డిజిటల్ యుగంలో సైన్స్ సంస్థలు

2022లో, ఇంటర్నేషనల్ సైన్స్ కౌన్సిల్ (ISC) సెక్రటేరియట్ ఒక రూపాంతర డిజిటల్ ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించింది. ప్రపంచవ్యాప్తంగా విభిన్న కమ్యూనిటీలలో మన వృత్తిపరమైన, వినోదం మరియు రోజువారీ జీవితాలను పునర్నిర్మించే డిజిటల్ పరివర్తనలకు అనుగుణంగా, కలుపుకొని, ప్రపంచవ్యాప్తంగా-ఆధారిత సభ్యత్వ సంస్థ యొక్క తక్షణ అవసరాన్ని అర్థం చేసుకోవడం నుండి ఈ చొరవ ఉద్భవించింది. ISC యొక్క డిజిటల్ నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించే లక్ష్యంతో కమ్యూనికేషన్‌ల బృందం కోసం ప్రారంభంలో ఒక వ్యాయామంగా భావించబడింది, ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న డిజిటల్ ల్యాండ్‌స్కేప్‌కు అనుగుణంగా చురుకుదనాన్ని నిర్ధారించడంపై దృష్టి పెట్టడానికి ప్రాజెక్ట్ త్వరగా అభివృద్ధి చెందింది. ముఖ్యముగా, ISC తన సభ్యులను ఈ ప్రయాణంలో పాల్గొనడానికి ప్రయత్నించింది, ISC యొక్క బలం దాని సభ్యత్వం యొక్క పటిష్టతతో అంతర్గతంగా ముడిపడి ఉందని అర్థం చేసుకుంది. సభ్యత్వం యొక్క సర్వే ISC సభ్యుల అభ్యాసాలు మరియు ప్రయాణాలను ఇతరులతో పంచుకోగలిగే అనేక సంబంధిత కేస్ స్టడీలను గుర్తించడానికి దారితీసింది.

ఈ నివేదిక 'డిజిటల్' అనే బహుముఖ భావనను పరిశోధిస్తుంది - ఈ పదం కాలక్రమేణా గణనీయంగా అభివృద్ధి చెందింది, ఇది సంస్థల యొక్క సాంకేతిక మరియు సాంస్కృతిక అంశాలను రెండింటినీ ప్రభావితం చేస్తుంది. ISC యొక్క అన్వేషణ ప్రాథమిక ప్రశ్నతో ప్రారంభమవుతుంది: శాస్త్రీయ సంస్థల సందర్భంలో 'డిజిటల్' అంటే ఏమిటి? ఈ ప్రశ్న 2022 చివరిలో ISC వర్క్‌షాప్‌ల సమయంలో విభిన్నమైన సిబ్బంది మరియు సభ్యుల సమూహానికి సంధించబడింది, దీని ఫలితంగా మెరుగైన కనెక్టివిటీ కోసం ఆన్‌లైన్ సాధనాలను ఉపయోగించడం నుండి విస్తృతమైన, సమగ్రమైన డిజిటల్ వీక్షణ వరకు విస్తృతమైన వివరణలు వచ్చాయి. 21వ శతాబ్దంలో నివసిస్తున్నారు.

ఈ డాక్యుమెంట్‌లో, ISC సభ్యులు మరియు అనుబంధ సంస్థల కార్యకలాపాలు మరియు పద్దతులను డిజిటలైజేషన్‌లో పునర్నిర్మించే అనేక మార్గాల పరిశీలనను ప్రారంభించడం ద్వారా మేము తరువాతి దృక్పథాన్ని అనుసరిస్తాము. ISC యొక్క దృష్టి శాస్త్రీయ సంస్థలపై డిజిటల్ టెక్నాలజీల రూపాంతర ప్రభావంపై ఉంది, ఇది అందించే అవకాశాలు మరియు సవాళ్లు రెండింటినీ హైలైట్ చేస్తుంది.

జాతీయ అకాడమీలు, యూనియన్లు మరియు అనుబంధ సంస్థలతో సహా విభిన్న ISC మెంబర్‌షిప్ సంస్థల నుండి 2023 ప్రారంభంలో నిర్వహించిన సర్వే ఈ పరిశోధనలలో ప్రధానమైనది. ఈ సర్వే కఠినమైన శాస్త్రీయ అధ్యయనంగా రూపొందించబడలేదు కానీ ISC సభ్యుల డిజిటల్ నిశ్చితార్థం మరియు సామర్థ్యాలను అంచనా వేయడానికి బేరోమీటర్‌గా రూపొందించబడింది. ఇది ఆసక్తికరమైన ఫలితాలు లేదా వ్యాఖ్యలతో సభ్యులను గుర్తించడానికి ఒక వేదికను అందించింది, తదుపరి అంతర్దృష్టుల కోసం వారిని ఇంటర్వ్యూ చేశారు. ఈ ఇంటర్వ్యూలు మే 2023లో జరిగిన ISC మిడ్-టర్మ్ మెంబర్స్ మీటింగ్‌లో కేస్ స్టడీస్‌ను ప్రదర్శించడంతో ముగిశాయి.

ఈ నివేదికలో సమర్పించబడిన కేస్ స్టడీస్ ISC సభ్యులు ఉపయోగించే వినూత్న డిజిటల్ వ్యూహాలకు నిదర్శనం. లోతైన కనెక్షన్‌లను సృష్టించడానికి, నవల మార్గాలలో విలువను ఉత్పత్తి చేయడానికి మరియు సంస్థాగత నిర్మాణాలు మరియు కార్యాచరణ నమూనాలను మార్చడానికి డిజిటలైజేషన్‌ను ఎలా ఉపయోగించవచ్చో వారు ఉదహరించారు. రాయల్ సొసైటీ యొక్క శోధన ఇంజిన్ ఆప్టిమైజేషన్ (SEO) ఫోకస్డ్ కంటెంట్ స్ట్రాటజీ నుండి గ్లోబల్ యంగ్ అకాడమీ సభ్యుల-కేంద్రీకృత విధానం వరకు, ఈ అంతర్దృష్టులు శాస్త్రీయ సంస్థలలోని డైనమిక్ డిజిటల్ ల్యాండ్‌స్కేప్ యొక్క సంగ్రహావలోకనం అందిస్తాయి.

ఈ నివేదిక అవకాశాల యొక్క ముఖ్య రంగాలను అన్వేషిస్తుంది - లోతైన డిజిటల్ కనెక్షన్‌లను సృష్టించడం, కొత్త విలువను ఉత్పత్తి చేయడం మరియు సంస్థాగత నమూనాలను అభివృద్ధి చేయడం - మరియు ISC సభ్యులు మరియు ఇతర సైన్స్ సంస్థలను వారి డిజిటల్ పరివర్తన ప్రయాణాలలో ప్రేరేపించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. డిజిటలైజేషన్ అనేది కేవలం కొత్త సాంకేతికతలను అవలంబించడం మాత్రమే కాకుండా, శాస్త్రీయ సమాజాలు ఎలా కనెక్ట్ అవుతాయి, సహకరిస్తాయి మరియు విలువను ఎలా సృష్టిస్తాయో పునర్నిర్వచించే సాంస్కృతిక మార్పును స్వీకరించడం గురించి కూడా ఇది విశ్లేషిస్తుంది.

ISC తన సభ్యులతో ఈ సంభాషణను 2024 మరియు అంతకు మించి కొనసాగించాలనుకుంటోంది, ఎందుకంటే ఇది పెద్ద భాషా నమూనాలు మరియు ఇతర ఉత్పాదక కృత్రిమ మేధస్సు (AI) సాధనాల పేలుడు మరియు రోజువారీ పనిలో మరియు వారు అందించే అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులను నావిగేట్ చేస్తుంది. మొత్తం సమాజం కోసం.

సర్వేలో పాల్గొని కేస్ స్టడీస్‌కు సహకరించిన సభ్యులందరికీ ISC హృదయపూర్వక కృతజ్ఞతలు తెలియజేస్తుంది. వారి అంతర్దృష్టులు మరియు అనుభవాలు ఈ నివేదిక యొక్క మూలస్తంభం, శాస్త్రీయ సంస్థల డిజిటల్ ప్రయాణాలపై విలువైన దృక్కోణాలను అందిస్తాయి.
నేను కూడా కృతజ్ఞతలు తెలియజేస్తున్నాను Zhenya TsoyISC యొక్క సీనియర్ కమ్యూనికేషన్స్ ఆఫీసర్ మరియు డిజిటల్ లీడ్, ఈ చర్చకు నాయకత్వం వహించిన నిక్ స్కాట్‌తో సంభాషణను ప్రారంభించడానికి దూరదృష్టి కలిగి ఉన్నారు.

ఈ పత్రం ISC సభ్యులు మరియు ఇతర శాస్త్రీయ సంస్థలు డిజిటల్ యుగంలో అభివృద్ధి చెందడం మరియు అభివృద్ధి చెందడం కొనసాగిస్తున్నందున వారికి ప్రేరణ మరియు మార్గదర్శకత్వం యొక్క మూలంగా పనిచేయడానికి సృష్టించబడింది.

అలిసన్ మెస్టన్
కమ్యూనికేషన్స్ డైరెక్టర్
ఇంటర్నేషనల్ సైన్స్ కౌన్సిల్

మానవత్వం ఎదుర్కొంటున్న క్లిష్టమైన అస్తిత్వ బెదిరింపులకు ప్రతిస్పందించడానికి, సైన్స్ బలంగా మరియు సంబంధితంగా ఉందని నిర్ధారించడానికి శాస్త్రీయ సంస్థలు దృఢంగా మరియు చురుకైనవిగా ఉండాలి. కానీ సాంకేతికత మరియు సంస్కృతి మారుతున్న కొద్దీ సంస్థ మరియు దాని స్వభావం, పరిధి మరియు వెడల్పు మారుతుంది. డిజిటల్ యుగంలో ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది.

కాబట్టి - 'డిజిటల్' అంటే ఏమిటి? 2022 చివరిలో ISC వర్క్‌షాప్‌లో సిబ్బంది మరియు సభ్యులకు ఈ ప్రశ్నను అడిగినప్పుడు, అభిప్రాయం రెండు నిర్వచనాల మధ్య విభజించబడింది:

• డిజిటల్ అనేది ఆన్‌లైన్‌లో యాక్సెస్ చేయడం అంటే కనెక్ట్ అవ్వడానికి, కమ్యూనికేట్ చేయడానికి, పరస్పరం పాల్గొనడానికి, సమాచారాన్ని పంచుకోవడానికి మరియు సహకరించడానికి ఆన్‌లైన్ సాధనాలను ఉపయోగించడం.
• డిజిటల్ అనేది 21వ శతాబ్దంలో మనం ఎలా జీవిస్తున్నామో అది అన్నింటినీ కలుపుకొని ఉంటుంది. ఇది ఆన్‌లైన్‌లో ఉండటానికి సంబంధించినది కాదు కానీ జీవితాలను మరియు వ్యక్తులు మరియు/లేదా యంత్రాల మధ్య సంబంధాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

'డిజిటల్' అనే పదానికి సాధారణ అవగాహన లేదని గుర్తించడం అసాధారణం కాదు; అర్థం కాలక్రమేణా మార్చబడింది మరియు దాని ఉపయోగం సందర్భం మరియు ప్రతి వ్యక్తి యొక్క అనుభవం మరియు అభిప్రాయాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, 'డిజిటల్ ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్' అనేది వ్యాపార ప్రపంచంలో తీవ్ర దృష్టి సారించే అంశం, అయితే ఇది చిన్న మార్పుల నుండి - కొత్త ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను సృష్టించడం వంటి - కంపెనీ కార్యకలాపాలు, సంస్కృతులు మరియు ఉత్పత్తుల యొక్క టోకు పునర్నిర్మాణం వరకు అన్నింటిని వివరించడానికి ఉపయోగించవచ్చు. డిజిటల్ టెక్నాలజీల.

ISC సభ్యత్వం మరియు దాని అనుబంధ సంస్థల కోసం అభివృద్ధి చేయబడిన ఈ పత్రం, తరువాతి నిర్వచనాన్ని విస్తృతంగా ఉపయోగిస్తుంది: 'డిజిటల్ అంటే మనం 21వ శతాబ్దంలో ఎలా జీవిస్తున్నామో'. డిజిటల్ యుగంలో ISC సభ్యులు ఏమి చేస్తారు - మరియు వారు ఎలా చేస్తారు - అనే అంశాలలో ఎన్ని అంశాలు మారుతున్నాయి మరియు ఆ మార్పులు సృష్టించే అవకాశాలు మరియు సవాళ్లను ఇది పరిశీలిస్తుంది.

ఈ నివేదిక యొక్క లక్ష్యం ISC సభ్యులు మరియు ఇతర సైన్స్ సంస్థలు వారి స్వంత డిజిటల్ పరివర్తన ప్రయాణాలలో ముందుకు సాగుతున్నప్పుడు వారికి ప్రేరణ మరియు మార్గదర్శకత్వం అందించడం, అయినప్పటికీ వారు 'డిజిటల్' అనే పదాన్ని నిర్వచించడాన్ని ఎంచుకున్నారు.

ఈ పత్రం ISC సభ్యుల ఆన్‌లైన్ సర్వే ఫలితాలను పొందుపరిచింది. ఈ సర్వే 2023 ప్రారంభంలో చేపట్టబడింది మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న సెక్రటేరియట్‌లు (ఐరోపాలో 44 శాతం) జాతీయ అకాడమీలు, యూనియన్లు, అనుబంధ సభ్యులు మరియు సంస్థల నుండి 47 ప్రతిస్పందనలను కలిగి ఉంది. ప్రతివాదులు చిన్న వాలంటీర్-మాత్రమే సంస్థలు (4 ప్రతిస్పందనలు) మరియు 25 కంటే తక్కువ సభ్యులు (18 ప్రతిస్పందనలు) నుండి 200 కంటే ఎక్కువ సభ్యులు (15 ప్రతిస్పందనలు) ఉన్న పెద్ద సంస్థల వరకు ఉన్నారు.

ప్రతివాదులు ప్రధానంగా ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు (17 ప్రతిస్పందనలు) లేదా కమ్యూనికేషన్‌లు లేదా ఇతర సహాయక పాత్రలు (12 ప్రతిస్పందనలు). సర్వే పూర్తి చేయడం ప్రారంభించబడింది.

ఈ సర్వే శాస్త్రీయ వ్యాయామంగా కాకుండా, డిజిటల్‌లో ISC సభ్యులు ఏమి చేస్తున్నారో మరియు వారి సంస్థాగత వ్యూహంలో డిజిటల్‌ను చేర్చడానికి వచ్చినప్పుడు వారి సంస్థాగత సామర్థ్యం గురించి వారు ఎలా భావిస్తున్నారో ప్రాథమిక బేరోమీటర్‌ను అందించడానికి రూపొందించబడింది.

మే 2023లో ISC మిడ్-టర్మ్ సభ్యుల సమావేశంలో మరింత సమాచారం కోసం మరియు ప్రెజెంటేషన్ కోసం ఇంటర్వ్యూ చేయగల ఆసక్తికరమైన ఫలితాలను అందించిన లేదా తెలివైన వ్యాఖ్యలు చేసిన సభ్యులను గుర్తించడం ISC లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. తొమ్మిది సభ్య సంస్థల ప్రతినిధులు ఇంటర్వ్యూ చేయబడ్డారు మరియు ఈ నివేదికలో వారి కేసుల అవలోకనం.

సర్వేకు ప్రతిస్పందించిన చాలా మంది ISC సభ్యులు తాము డిజిటల్‌లో 'అభివృద్ధి చెందుతున్నట్లు' భావించారు (మూర్తి 1). ఈ సభ్యులు తమ వ్యూహంలో భాగంగా డిజిటల్‌ని చూస్తారు కానీ వారు చేసే ప్రతి పనిలో దాన్ని పొందుపరచలేదు. వారు సాంకేతికతలో చురుకుగా పెట్టుబడులు పెడుతున్నప్పటికీ మరియు వారి నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకుంటున్నప్పటికీ, వారు తమ డిజిటల్ ప్రయాణంలో ఇంకా ఒక మార్గం ఉందని భావిస్తున్నారు.

సైన్స్ సంస్థలకు మూడు విస్తృత అవకాశాలు ఉన్నాయి:

1. సభ్యులు, ఇతర వాటాదారులు లేదా ప్రేక్షకులతో మరింత లోతైన డిజిటల్ కనెక్షన్‌లను సృష్టించడం.
2. కొత్త మార్గాల్లో విలువను సృష్టించడం మరియు వేగంగా చేయడం.
3. కొత్త లేదా విభిన్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి నైపుణ్యాలు, సంస్థాగత నిర్మాణాలు మరియు కార్యాచరణ నమూనాలను మార్చడం.

ISC సభ్యుల కోసం ప్రతి ప్రాంతం యొక్క సందర్భం మరియు ఔచిత్యాన్ని వివరిస్తూ, సర్వే నుండి సంబంధిత ఫలితాలను సమీక్షించడం మరియు ఈ అవకాశాలను గ్రహించేందుకు కృషి చేస్తున్న ISC సభ్యుల కేస్ స్టడీలను ప్రదర్శించడం ద్వారా ఈ నివేదిక ప్రతిదానిని పరిశీలిస్తుంది.

ISC సభ్యులతో సహా - వారి సభ్యులు, ప్రేక్షకులు, వాటాదారులు, సిబ్బంది మరియు అంతకు మించిన వ్యక్తులతో ఎలా కనెక్ట్ అవుతారో డిజిటల్ యుగం ఎల్లప్పుడూ విప్లవాత్మకంగా మార్చగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంది.

భౌతిక ప్రపంచం, రీచ్ మరియు రిచ్‌నెస్ మధ్య ఎల్లప్పుడూ వర్తకం ఉంటుంది: ఎక్కువ మంది వ్యక్తులను చేరుకోవడం వారి అనుభవాల గొప్పతనాన్ని, తీవ్రతను మరియు లోతును రాజీ చేస్తుంది. [1] ఒక మంచి ఉదాహరణ సాంప్రదాయక వ్యక్తి సైన్స్ కాన్ఫరెన్స్, ఇక్కడ చేరుకోవడం పరిమితం, కానీ అనుభవాలు లోతైనవి మరియు గొప్పవి (అనగా అధునాతన మరియు అధిక-నాణ్యత).

డిజిటల్ ప్రపంచంలో అయితే, ఈ డైనమిక్ మార్పులు. కంటెంట్ మరియు అనుభవం యొక్క నాణ్యతను త్యాగం చేయకుండా సంస్థాగత పరిధిని విస్తరించవచ్చు. వాస్తవానికి, ప్రత్యేకమైన మరియు గొప్ప అనుభవాలను సృష్టించగల సామర్థ్యం సంస్థలకు మరింత చేరువ కావడానికి ఉపయోగపడుతుంది.²
ఇంటర్నెట్ సెర్చ్ ఇంజన్‌లు రిచ్ మరియు మరింత ప్రత్యేకమైన కంటెంట్‌ను రివార్డ్ చేస్తాయి, ఎక్కువ మందికి అందిస్తాయి మరియు దాని పరిధిని పెంచుతాయి.³ యునైటెడ్ కింగ్‌డమ్‌లో, రాయల్ సొసైటీ, దీని ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి మొత్తం ప్రోగ్రామ్‌ను రూపొందించింది, అధికంగా శోధించిన Google కీలకపదాలను (కేస్ స్టడీ 1) లక్ష్యంగా చేసుకోవడం ద్వారా కొత్త ప్రేక్షకులను ఆకర్షించడానికి ప్రత్యేకంగా రూపొందించబడిన రిచ్ కంటెంట్‌ను రూపొందించింది.

రిచ్ కంటెంట్ యొక్క అదనపు రీచ్ సెర్చ్ ఇంజన్ ఫలితాల్లో అధిక ర్యాంక్ పొందే సంభావ్యతతో ముగియదు; శాస్త్రవేత్తలు మరియు ఇతర వాటాదారులు వారి ఆసక్తులకు అప్పీల్ చేసే కంటెంట్‌ను చూసినప్పుడు, వారు దానిని లింక్డ్‌ఇన్, Academia.edu లేదా ResearchGate ద్వారా వారి ఆన్‌లైన్ నెట్‌వర్క్‌లతో భాగస్వామ్యం చేయవచ్చు. ఈ విద్యాసంబంధ నెట్‌వర్కింగ్ సైట్‌లు మరియు వాణిజ్య పండిత ప్రచురణకర్తలు విస్తృతమైన డిజిటల్ డేటాబేస్‌ల ద్వారా తమ కనెక్షన్‌లను విస్తరింపజేస్తారు, శాస్త్రవేత్తలకు కంటెంట్ యొక్క రీచ్ మరియు రిచ్‌నెస్ రెండింటినీ అందిస్తారు.

ప్రస్తావనలు:

1. ఎవాన్స్, P. మరియు Wurster, TS (2000). 'బ్లోన్ టు బిట్స్: హౌ ది న్యూ ఎకనామిక్స్ ఆఫ్ ఇన్ఫర్మేషన్ ట్రాన్స్‌ఫార్మ్స్ స్ట్రాటజీ', హార్వర్డ్ బిజినెస్ ప్రెస్, 1 జనవరి. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. ఎవాన్స్, P. మరియు Wurster, TS (2000). 'బ్లోన్ టు బిట్స్: హౌ ది న్యూ ఎకనామిక్స్ ఆఫ్ ఇన్ఫర్మేషన్ ట్రాన్స్‌ఫార్మ్స్ స్ట్రాటజీ', హార్వర్డ్ బిజినెస్ ప్రెస్, 1 జనవరి. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) శోధన ఇంజిన్ ఆప్టిమైజేషన్ (SEO) స్టార్టర్ గైడ్ - Google సహాయం. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

'మేము విస్తృత ప్రేక్షకులను చేరుకుంటాము మరియు ప్రజా విధానాన్ని ప్రభావితం చేస్తాము
Google కోసం ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన కంటెంట్‌ని సృష్టించడం ద్వారా.

రాయల్ సొసైటీ ఒక పెద్ద మరియు సంక్లిష్టమైన సంస్థ. దీని అవుట్‌పుట్‌లు జర్నల్‌లు, శాస్త్రీయ గ్రాంట్లు, పాలసీ వర్క్, పరిశ్రమ కార్యక్రమాలు, పాఠశాల వనరులు మరియు పబ్లిక్ ఎంగేజ్‌మెంట్ ఈవెంట్‌లను విస్తరించాయి.

సవాలు

అంత విస్తృతమైన అవుట్‌పుట్‌లతో, రాయల్ సొసైటీ వెబ్‌సైట్ తప్పనిసరిగా విభిన్న ప్రేక్షకులకు సమర్ధవంతంగా సేవలు అందించాలి. సంబంధిత సమాచారాన్ని త్వరగా కనుగొనడానికి సందర్శకులను ప్రారంభించడం చాలా ముఖ్యం, అయినప్పటికీ శోధన ఇంజిన్‌లలో ఈ కంటెంట్ కనిపించేలా చూసుకోవడం ఒక సవాలు.

వెబ్‌సైట్ పరివర్తన ప్రాజెక్ట్

రాయల్ సొసైటీ యొక్క వెబ్‌సైట్ ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్ ప్రాజెక్ట్ సైట్ డిజైన్‌ను రిఫ్రెష్ చేసింది మరియు కంటెంట్ యొక్క బ్యాకెండ్ ట్యాగింగ్‌ను మెరుగుపరిచింది. ఇది వివిధ ప్రాంతాలలో ధనిక సమాచారాన్ని మరింత సమర్ధవంతంగా అందించడాన్ని అనుమతిస్తుంది మరియు వినియోగదారు ప్రవర్తన మరియు ప్రాధాన్యతల ఆధారంగా కంటెంట్‌ను ఉత్తమంగా సిఫార్సు చేయడానికి శోధన ఇంజిన్‌లను అనుమతిస్తుంది.

వ్యూహాలు

• వాటాదారుల నిశ్చితార్థం: వెబ్‌సైట్ నావిగేషన్‌ను మెరుగుపరచడానికి రాయల్ సొసైటీ అంతర్గత మరియు బాహ్య వాటాదారుల ఇంటర్వ్యూలను నిర్వహించింది. ఫలితంగా వచ్చిన అంతర్దృష్టులు వివాదాస్పద ప్రాంతాలను స్పష్టం చేయడంలో సహాయపడ్డాయి, చివరికి కొత్త వెబ్ రూపకల్పనకు దారితీశాయి.
• Analytics-ఆధారిత నిర్ణయాలు: సందర్శకుల ప్రవాహాన్ని అంచనా వేయడానికి రాయల్ సొసైటీ విశ్లేషణ సాధనాలను ఉపయోగించింది మరియు వెబ్‌సైట్‌లోని వివిధ విభాగాలతో వినియోగదారులు ఎలా నిమగ్నమై ఉన్నారు, సమర్థవంతమైన, వినియోగదారు-స్నేహపూర్వక రూపకల్పన అభివృద్ధికి మద్దతు ఇస్తుంది.
• SEO మరియు పబ్లిక్ ఎంగేజ్‌మెంట్: ప్రస్తుత పరివర్తన ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభం కావడానికి ముందు, రాయల్ సొసైటీ తన వెబ్ ట్రాఫిక్‌లో 60 శాతం గూగుల్ ఆర్గానిక్ సెర్చ్ నుండి వచ్చినట్లు గుర్తించింది. ఇది SEO యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పింది - Google వంటి శోధన ఇంజిన్‌లలో పేజీ ర్యాంకింగ్‌లను మెరుగుపరచడానికి కంటెంట్ మరియు సైట్ నిర్మాణాన్ని స్వీకరించే ప్రక్రియ. SEOని మెరుగుపరచడానికి, రాయల్ సొసైటీ ఇప్పుడు విధాన నివేదిక పేజీలలో ప్రశ్న మరియు సమాధాన ఆకృతిని మరియు వాతావరణ మార్పు మరియు జీవవైవిధ్య నష్టం వంటి ముఖ్యమైన అంశాలపై ప్రధాన సమాచారం కోసం ఉపయోగిస్తుంది. ఈ పేజీలలోని ప్రశ్నలు శోధన ఇంజిన్‌లలో వ్యక్తులు సాధారణంగా టైప్ చేసే ప్రశ్నల రకాలను అనుకరిస్తాయి. ఈ ప్రశ్నలకు నేరుగా సమాధానమివ్వడం ద్వారా మరియు కీవర్డ్ పరిశోధనను చేర్చడం ద్వారా, కంటెంట్ వినియోగదారు అవసరాలను మరియు దాని పరిధిని పెంచుకోవడంతో పాటు వాస్తవికంగా అందిస్తుంది - కొన్ని అంశాల కోసం శోధన ఇంజిన్ ఫలితాల పేజీలలో ఎగువన Google యొక్క 'ఫీచర్డ్ స్నిప్పెట్'గా రాయల్ సొసైటీ కంటెంట్ ఎంపిక చేయబడింది.

ప్రభావం

వెబ్‌సైట్ విశ్లేషణలు సైట్‌లో ఇప్పటివరకు చేపట్టిన పని ట్రాఫిక్‌ను పెంచిందని మరియు రాయల్ సొసైటీపై ప్రజల అవగాహనకు మద్దతునిచ్చిందని నిరూపిస్తున్నాయి, ప్రత్యేకించి Google కోసం ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన కంటెంట్‌ని సృష్టించడం ద్వారా. 2024లో పూర్తిగా అప్‌డేట్ చేయబడిన వెబ్‌సైట్‌ను ప్రారంభించినప్పుడు, దీని పరిధిని మరింత విస్తరిస్తుందని ఆశిస్తున్నారు. ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని కొలవడం సవాలుగా ఉన్నప్పటికీ, వెబ్‌సైట్ ద్వారా ప్రజలకు తెలియజేయడం మరియు శాస్త్రీయ జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడం ఒక ముఖ్యమైన లక్ష్యం.

ఇంటర్నెట్ యాక్సెస్ మరియు లభ్యత చుట్టూ ఉన్న ఆచరణాత్మక ఆందోళనలు ఇప్పుడు లేవు కేంద్రంగా, చాలా మంది వ్యక్తులు ఎక్కడ ఉన్నా మరియు వారి పరికరాన్ని ఆన్ చేసినప్పుడల్లా సహేతుకమైన వేగంతో ఇంటర్నెట్ యాక్సెస్‌ను కలిగి ఉంటారని భావించవచ్చు. COVID-19 మహమ్మారి యొక్క ఆగమనం దీనిని వేగవంతం చేసింది, ఎందుకంటే వీడియో కాలింగ్ వ్యక్తిగత పరస్పర చర్యలు మరియు వృత్తిపరమైన సహకారం రెండింటికీ ప్రధానమైనది.⁴ AIతో, భాషా అవరోధాలను కూడా అధిగమించవచ్చు మరియు వివిధ భాషలు మాట్లాడే వ్యక్తులు సాపేక్షంగా అతుకులు లేని విధంగా కనెక్ట్ అవ్వవచ్చు మరియు చాట్ చేయవచ్చు.⁵

వేగం లేదా ప్రాప్యత కంటే, వ్యక్తులతో డిజిటల్‌గా కనెక్ట్ కావాలనుకునే సైన్స్ సంస్థలకు సందర్భం మరియు చేర్చడం అనేది ఇప్పుడు నిర్వచించే పరిగణనలు.

టీవీ చూస్తున్నప్పుడు ఎవరైనా తమ ఫోన్‌లో బ్రౌజ్ చేయాలనుకుంటున్నారు, సైన్స్ కాన్ఫరెన్స్‌లో వారి ఐప్యాడ్‌ని ఉపయోగించే శాస్త్రవేత్త లేదా పాలసీ మేకర్‌కు చాలా భిన్నంగా ఉంటుంది. వారు ఉపయోగిస్తున్న పరికరం మరియు ఛానెల్‌లు కూడా సంబంధితమైనవి - అవి లేనివి.⁶

చేర్చడం చాలా అవసరం: సంస్థలు మరింత విభిన్నమైన వ్యక్తులతో కనెక్ట్ అవుతున్నందున, వారు తమ ప్రేక్షకుల నేపథ్యాలు, సంస్కృతులు, భాషలు, డిజిటల్ నైపుణ్యాల స్థాయిలు మరియు మరిన్నింటిని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.⁷ సైన్స్ సంస్థల కోసం, చేర్చడం అంటే వారు చేరుకోవాలనుకుంటున్న శాస్త్రవేత్తల జీవితాలు మరియు ప్రవర్తనల గురించి ఆలోచించడం మరియు వారికి పని చేసే విధంగా డిజిటల్ అనుభవాలు మరియు ఉత్పత్తులను రూపొందించడం. గ్లోబల్ యంగ్ అకాడమీ యొక్క విధానం ఒక గొప్ప ఉదాహరణ: వారు తమ సభ్యుల అనుభవాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వారి సమయాన్ని, అలవాట్లను మరియు జీవితాలను గౌరవించే లక్షణాలను రూపొందించడానికి చాలా వరకు వెళతారు - సమయ పెట్టుబడిని వీలైనంత తక్కువగా ఉంచడం ఎలా అనే దాని గురించి తీవ్రంగా ఆలోచించడం (కేస్ అధ్యయనం 2).

ప్రస్తావనలు:

4. కొలీన్ మెక్‌క్లైన్, ఎమిలీ ఎ. వోగెల్స్, ఆండ్రూ పెర్రిన్, స్టెల్లా సెచోపౌలోస్ మరియు లీ రైనీ. (2021) 'ఇంటర్నెట్ అండ్ ది పాండమిక్', ప్యూ రీసెర్చ్ సెంటర్, (1 సెప్టెంబర్). ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ ఇంటర్నెట్ మరియు మహమ్మారి/
5. జియావో, W., వాంగ్, W., హువాంగ్, J., వాంగ్, X. మరియు Tu, Z. (2023). 'ChatGPT మంచి అనువాదకురా? అవును ఇంజిన్‌గా GPT-4', arXiv ప్రిప్రింట్, arXiv:2301.08745. doi: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. బోగ్, పి. (2016). 'యూజర్ సందర్భాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని డిజైన్ చేయడం', Shopify బ్లాగ్, 17 మార్చి.
   ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. వెస్ట్‌వాటర్, హెచ్. (2021). 'డిజిటల్ చేరిక: ఇది ఏమిటి మరియు ఎందుకు ముఖ్యమైనది?' ది బిగ్ సంచిక, (6 డిసెంబర్).
   ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

'మేము సభ్యుల కోసం ఏమి చేయగలమో దానిపై దృష్టి పెడతాము
వాటి నుండి మనకు కావాల్సింది మాత్రమే కాకుండా.

గ్లోబల్ యంగ్ అకాడమీ ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న యువ శాస్త్రవేత్తలు మరియు పరిశోధకులకు స్వరం ఇస్తుంది, కనెక్షన్‌లను ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు వారి వృత్తిపరమైన వృద్ధికి సహాయపడుతుంది.

సవాలు

యువ శాస్త్రవేత్తలకు ప్రత్యేక అవసరాలు, అలవాట్లు మరియు కమ్యూనికేషన్ ప్రాధాన్యతలు ఉన్నాయి మరియు 'యువ' వర్గంలోని వివిధ వయస్సుల సమూహాలను విస్తరించే జనాభాను అందించడం ఒక ప్రత్యేకమైన సవాలును అందిస్తుంది. గ్లోబల్ యంగ్ అకాడమీ ఈ విభిన్న అవసరాలను పరిష్కరించే ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను రూపొందించడానికి మరియు కెరీర్ ప్రారంభ వృత్తి నిపుణుల యొక్క బిజీ జీవనశైలిలో వాటిని సజావుగా అనుసంధానించాల్సిన అవసరం ఉంది.

నిశ్చితార్థం వ్యూహాలు

• మెంబర్-టు-మెంబర్ కమ్యూనికేషన్‌ను పెంపొందించడం: కమ్యూనిటీ యొక్క భావాన్ని పెంపొందించడానికి, ముఖ్యంగా కొత్త సభ్యులలో, వార్షిక సాధారణ సమావేశానికి సభ్యులను 'బడ్డీస్'కి కనెక్ట్ చేయడం మరియు నిపుణుల సమూహం నుండి సలహాదారులతో వారిని లింక్ చేయడం వంటి కార్యక్రమాలను సంస్థ ప్రవేశపెట్టింది. ఇది వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి సహాయపడింది మరియు అర్థవంతమైన, దీర్ఘకాలిక కనెక్షన్‌లకు దారితీసింది.
• సభ్యుల అవసరాలు మరియు విలువపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం: అకాడమీ తన సభ్యుల సమయ పరిమితులను గౌరవించేలా దాని డిజిటల్ ప్రక్రియలను నిరంతరం ఆప్టిమైజ్ చేస్తుంది. కమ్యూనికేషన్‌ను క్రమబద్ధీకరించడం ద్వారా మరియు సభ్యుల అవసరాలకు ప్రతిస్పందించడం ద్వారా, అకాడమీ సభ్యులు తమ ప్రమేయం విలువైనదిగా భావించేలా చేస్తుంది.
• అలవాట్లు మరియు ప్రాధాన్యతలను అర్థం చేసుకోవడం: కొంతమంది సభ్యులు ఆధునిక కమ్యూనికేషన్ మార్గాల వైపు మొగ్గు చూపుతారని, మరికొందరు సాంప్రదాయ పద్ధతులకు విలువ ఇస్తారని గుర్తించి, అకాడమీ సమతుల్యతను సాధించడానికి ప్రయత్నించింది. సభ్యుల పరస్పర చర్యల యొక్క సాధారణ సమీక్షలు అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రాధాన్యతల గురించి అంతర్దృష్టులను అందిస్తాయి.

ప్రభావం

యువ శాస్త్రవేత్తల నిర్దిష్ట అవసరాలు మరియు అలవాట్లకు అనుగుణంగా దాని విధానాన్ని రూపొందించడం ద్వారా, గ్లోబల్ యంగ్ అకాడమీ ఒక దృఢమైన, నిమగ్నమైన సంఘాన్ని సృష్టించింది. ఈ సభ్యుల-కేంద్రీకృత విధానం అకాడమీ దాని లక్ష్య జనాభాతో మరింత లోతుగా ప్రతిధ్వనించడంలో సహాయపడుతుంది, నెట్‌వర్క్‌లో సభ్యుల నిరంతర, క్రియాశీల ప్రమేయాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.

అంతిమంగా, పేద, వ్యక్తిత్వం లేని, అసంబద్ధమైన లేదా ప్రామాణికం కాని అనుభవాలు సైన్స్ సంస్థల పరిధిని తగ్గించడానికి మాత్రమే ఉపయోగపడతాయి. అందువల్ల వారు కీలకమైన ప్రేక్షకుల గురించి మరింత లోతైన అవగాహనను పెంపొందించుకోవాలి: వారి సందర్భం, పరిమితులు మరియు వారి నిర్దిష్ట అవసరాలను ఎలా తీర్చాలి. అదృష్టవశాత్తూ, డిజిటల్ రాజ్యం సంస్థలకు సమృద్ధిగా డేటాను అందిస్తుంది మరియు దీన్ని ఉపయోగించడం వలన వినియోగదారు ప్రవర్తన, ప్రాధాన్యతలు మరియు నొప్పి పాయింట్ల గురించి అంతర్దృష్టులు పొందవచ్చు.⁸ సైన్స్ సంస్థలు తమ సమర్పణలను చక్కగా తీర్చిదిద్దడానికి మరియు వారి ప్రేక్షకుల అవసరాలను మెరుగ్గా తీర్చడానికి ఈ డేటాను ఉపయోగించుకోవచ్చు. ఇంటర్నేషనల్ యూనియన్ ఆఫ్ ప్యూర్ అండ్ అప్లైడ్ కెమిస్ట్రీ (IUPAC) అనేది ఒక సంస్థ తన సమర్పణను మెరుగుపరచడానికి డేటాను ప్రభావితం చేయడానికి ఒక ఉదాహరణ: ఇది సభ్యుల అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతలను అర్థం చేసుకోవడానికి సర్వేలను నిర్వహిస్తుంది మరియు ఈ అంతర్దృష్టుల ఆధారంగా వారితో ఎలా కనెక్ట్ అవ్వాలో నిర్ణయిస్తుంది (కేస్ స్టడీ 3) . విభిన్న ప్రేక్షకుల అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతలతో కనెక్ట్ కావడానికి వారి విధానాన్ని అనుకూలీకరించడం మరియు నిర్దిష్ట ప్రేక్షకుల విభాగాల కోసం ప్రత్యేక కంటెంట్‌ని సృష్టించడం – IUPAC యొక్క గ్లోబల్ ఉమెన్స్ బ్రేక్‌ఫాస్ట్ వంటివి – డిజిటల్ ప్రపంచంలో కమ్యూనికేషన్ ఎలా పనిచేస్తుందనే దానిపై ప్రధానమైనవి.

చివరగా, డిజిటల్ ద్వారా సులభతరం చేయబడిన కనెక్షన్లు ప్రజలకు మాత్రమే పరిమితం కాదని గమనించాలి. ఈ రోజు, మేము మా మొబైల్ ఫోన్‌లు, గడియారాలు, ఫ్రిజ్‌లు, స్పీకర్లు లేదా మైక్రోస్కోప్‌ల వంటి AIతో పొందుపరిచిన వస్తువులకు కనెక్ట్ అయ్యాము.⁹ రోబోలు మరియు వస్తువులు వ్యక్తులకు భిన్నంగా ప్రవర్తించినప్పటికీ, సందర్భం, చేర్చడం మరియు భాగస్వామ్యం ముఖ్యమైనవి. భవిష్యత్తులో, ChatGPT మరియు ఇతర పెద్ద భాషా నమూనాల వంటి టూల్స్‌కు కంటెంట్‌ను అందించడానికి రాయల్ సొసైటీ తన వెబ్‌సైట్‌ను ఎలా నిర్వహించాలో మరియు ఎలా నిర్వహించాలో తీవ్రంగా ఆలోచించాలి.¹⁰ అదేవిధంగా, IUPAC దానితో కనెక్ట్ కావడానికి AI ఏజెంట్లు లేదా వాయిస్ అసిస్టెంట్‌లను ఉపయోగించే దాని సభ్యులలో ఎవరు మరియు ఆ మధ్యవర్తులను ఎలా బాగా ఎంగేజ్ చేయాలో పరిశీలించాల్సి ఉంటుంది. డిజిటల్ కనెక్షన్ మరింత క్లిష్టంగా మారబోతోంది.¹¹

ప్రస్తావనలు:

8. బ్రౌన్, బి., కనగసబాయి, కె., పంత్, పి. మరియు సెర్పా పింటో, జి. (2017). 'మీ కస్టమర్ డేటా నుండి విలువను సంగ్రహించడం', మెకిన్సే & కంపెనీ, 15 మార్చి. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. ఘోష్, I. (2020). 'AIoT: కృత్రిమ మేధస్సు ఇంటర్నెట్ ఆఫ్ థింగ్స్‌ను కలిసినప్పుడు', విజువల్ క్యాపిటలిస్ట్, 12 ఆగస్టు. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. ఇంటర్నేషనల్ సైన్స్ కౌన్సిల్ (2023). 'వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న డిజిటల్ మరియు సంబంధిత సాంకేతికతలను మూల్యాంకనం చేయడానికి ఒక ఫ్రేమ్‌వర్క్: AI, లార్జ్ లాంగ్వేజ్ మోడల్స్ మరియు అంతకు మించి'. ఇంటర్నేషనల్ సైన్స్ కౌన్సిల్. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. వెస్ట్‌కాట్, కె., అర్బనాస్, జె., అర్కెన్‌బర్గ్, సి., ఆక్స్లర్, బి., లౌక్స్, జె. అండ్ డౌన్స్, కె. (2023). '2023 డిజిటల్ మీడియా ట్రెండ్‌లు: ఇమ్మర్జ్డ్ అండ్ కనెక్ట్', డెలాయిట్ అంతర్దృష్టులు, 14 ఏప్రిల్. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ పరిశ్రమ/టెక్నాలజీ/మీడియా-ఇండస్ట్రీ-ట్రెండ్స్-2023.html

'మా సభ్యులతో సన్నిహితంగా ఉండటానికి మార్గాలను కనుగొనడమే మా ఆశ
ఆ విధంగా వారు మరింతగా నిమగ్నమై ఉంటారు'.

IUPAC అనేది విభిన్న సభ్యత్వ స్థావరం కలిగిన ప్రపంచ సంస్థ. దాని సభ్యులు పరిమాణం మరియు కార్యాచరణ సామర్థ్యంలో విభిన్నంగా ఉండటంతో, పెద్ద, వృత్తిపరంగా నిర్వహించబడే ఎంటిటీల నుండి వ్యక్తులచే నిర్వహించబడే చిన్న వాటి వరకు, ప్రతి ఒక్కరితో సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు పరస్పర చర్చ చేయడం సవాలుగా ఉంది.

సవాలు: విభిన్న డిజిటల్ ఎంగేజ్‌మెంట్ ప్రాధాన్యతలు

IUPAC యొక్క విభిన్న సభ్య సంస్థలు విభిన్న కమ్యూనికేషన్ ప్రాధాన్యతలను కలిగి ఉన్నాయి. కొందరు ఇమెయిల్‌ల వంటి సంప్రదాయ ఛానెల్‌ల వైపు మొగ్గు చూపుతుండగా, మరికొందరు ఆధునిక డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను ఇష్టపడతారు. IUPACకి ఇది ఒక ముఖ్యమైన సవాలుగా ఉంది: అనేక విభిన్న ప్రాధాన్యతలతో ప్రేక్షకులతో కమ్యూనికేట్ చేయడానికి దాని పరిమిత వనరులను ఎలా ఉత్తమంగా ఉపయోగించాలి.

డిజిటల్ ఎంగేజ్‌మెంట్ సర్వే

దాని సభ్యుల ప్రాధాన్యతలను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు దాని నిశ్చితార్థ వ్యూహాన్ని మెరుగుపరచడానికి, IUPAC ఒక కమ్యూనికేషన్ సర్వేను నిర్వహించింది. దాని ప్రస్తుత కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌ల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం మరియు అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడం లక్ష్యం. సర్వే ఫలితాలు IUPAC దాని కమ్యూనికేషన్ వ్యూహాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడంలో మార్గనిర్దేశం చేశాయి, ముఖ్యంగా సోషల్ మీడియా డొమైన్‌లో, సభ్యులు ప్రభావవంతంగా నిమగ్నమై ఉన్నారని మరియు వారి ప్రాధాన్య ఛానెల్‌ల ద్వారా సంబంధిత సమాచారాన్ని స్వీకరించేలా చూసుకోవడానికి.

IUPAC తన నెట్‌వర్క్‌లోని నిర్దిష్ట విభాగాలకు కనెక్ట్ చేయడానికి డిజిటల్ ఈవెంట్‌లను సృష్టించడం ప్రారంభించింది. గ్లోబల్ ఉమెన్స్ బ్రేక్‌ఫాస్ట్ మహిళల కోసం ఒక ఈవెంట్‌గా ప్రారంభమైంది మరియు గ్లోబల్ కెమిస్ట్రీ కమ్యూనిటీలో కొత్త కనెక్షన్‌లను ఏర్పరచుకోవడానికి ఆసక్తి ఉన్న ఎవరికైనా ఈవెంట్‌గా మారింది. ఇది IUPAC తన పనిని ప్రదర్శించడానికి, ఈ సంఘంతో నేరుగా కనెక్ట్ అవ్వడానికి మరియు ఎక్కువ మంది ప్రేక్షకులను చేరుకోవడానికి అనుమతించింది.

భవిష్యత్ అవకాశాలు

కమ్యూనికేషన్ సర్వేలోని అంతర్దృష్టులను ఉపయోగించి, IUPAC తన డిజిటల్ ఎంగేజ్‌మెంట్ వ్యూహాన్ని మెరుగుపరచాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ప్రేక్షకుల ప్రాధాన్యతలకు అనుగుణంగా దాని కమ్యూనికేషన్ పద్ధతులను రూపొందించడం ద్వారా, IUPAC దాని విభిన్న సభ్యుల స్థావరంతో బలమైన కనెక్షన్‌లను పెంపొందించుకోవాలని మరియు దాని సందేశాలు ప్రతిధ్వనించేలా చూసుకోవాలని భావిస్తోంది.

అనేక శాస్త్రీయ సంస్థలు డిజిటల్ కమ్యూనికేషన్లు మరియు నిశ్చితార్థం ద్వారా వారి డిజిటల్ పరివర్తన ప్రయాణాలను ప్రారంభించినప్పటికీ, ISC సభ్యుల సర్వే వారి నైపుణ్యాలు బలహీనంగా ఉన్నట్లు భావించే ప్రాంతం ఇదేనని వెల్లడించింది (మూర్తి 2). అన్ని సంస్థలలో, ఈ ప్రాంతంలో నివేదించబడిన బలమైన నైపుణ్యం సోషల్ మీడియా (2.6లో 4); బలహీనమైనవి SEO (1.7/4) మరియు డిజిటల్ నిధుల సేకరణ (1.3/4). గొప్ప మరియు సంబంధిత మార్గాల్లో ప్రేక్షకులను చేరుకోవడానికి మరియు వారితో సన్నిహితంగా ఉండటానికి డిజిటల్ వ్యూహాలను మెరుగుపరచడం యొక్క సవాలును ఇది నొక్కి చెబుతుంది.

అయితే, ఎంగేజ్‌మెంట్ అనేది సభ్యులందరికీ డిజిటల్‌లో ప్రాధాన్యతనిస్తుంది. డిజిటల్ ఎంగేజ్‌మెంట్‌లో మీడియం లేదా తక్కువ నైపుణ్య స్థాయిలను నివేదించిన సంస్థలు కూడా శాస్త్రీయ విజ్ఞాన వ్యాప్తికి ప్రాధాన్యత ఇచ్చాయి, వారి నైపుణ్యం స్థాయితో సంబంధం లేకుండా ఔట్రీచ్ మరియు నిశ్చితార్థం ప్రాథమిక లక్ష్యాలు అని సూచిస్తున్నాయి.

ఎంగేజ్‌మెంట్ స్కిల్స్‌ను పెంపొందించుకోవడంలో కీలకమైన అవరోధాల పరంగా, తక్కువ నైపుణ్యాల స్థాయిని నివేదించే సభ్యులు 'డిజిటల్‌తో మనం ఏమి సాధించగలమో స్పష్టమైన దృష్టి', 'మార్పుకు త్వరగా స్వీకరించే సామర్థ్యం' మరియు 'డిజిటల్‌పై అవగాహన' వంటి ప్రాథమిక అవసరాలను గుర్తించినట్లు సర్వేలో తేలింది. సాధనాలు'. నైపుణ్యాల స్థాయిలు పెరిగేకొద్దీ, సభ్యులు మరింత సంక్లిష్టమైన అవసరాలను నొక్కిచెప్పారు: 'డిజిటల్ ట్రెండ్‌లను అర్థం చేసుకోవడం మరియు అవి మీ సంస్థను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయి', 'మంచి డిజిటల్ వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయగల మరియు పొందుపరచగల సామర్థ్యం' మరియు 'డిజిటల్ నాయకత్వ నైపుణ్యాలు (ఉదా, మరింత సహకారంతో ఉండటం)'.

1. డిజిటల్ వ్యూహం అమరిక
   » మారుతున్న డైనమిక్స్‌తో మీ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత డిజిటల్ వ్యూహం ఎలా సర్దుబాటు చేస్తుంది
   డిజిటల్ యుగంలో రీచ్ మరియు రిచ్నెస్?
   » మీ పరిధిని మెరుగుపరచుకోవడానికి మీరు రిచ్ కంటెంట్ శక్తిని ఏయే మార్గాల్లో ఉపయోగిస్తున్నారు?
2. చేర్చడం మరియు సందర్భం
   » విభిన్నతను పరిగణనలోకి తీసుకుని మీ సంస్థ డిజిటల్ చేరికను ఎలా నిర్ధారిస్తుంది
   నేపథ్యాలు, సంస్కృతులు, భాషలు మరియు డిజిటల్ నైపుణ్య స్థాయిలు?
   » మీరు సందర్భం ఆధారంగా మీ డిజిటల్ కంటెంట్ మరియు ఎంగేజ్‌మెంట్ వ్యూహాలను టైలరింగ్ చేస్తున్నారా
   మీ ప్రేక్షకులు దేనితో సంభాషిస్తారు?
3. నిరంతర అభ్యాసం మరియు అభిప్రాయం
   » మీ సంస్థ తన డిజిటల్ వ్యూహాలపై ఎంత తరచుగా అభిప్రాయాన్ని సేకరిస్తుంది మరియు
   నిశ్చితార్థం ప్రయత్నాలు?
   » ఈ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఆధారంగా స్వీకరించడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి ఏ యంత్రాంగాలు ఉన్నాయి?
4. సభ్యుల-కేంద్రీకృత విధానం
   » మీ సంస్థ తన సభ్యుల అవసరాలు మరియు ప్రాధాన్యతలకు ఏయే మార్గాల్లో ప్రాధాన్యతనిస్తోంది
   దాని డిజిటల్ కార్యక్రమాలు?
   » సభ్యుల నిశ్చితార్థం అర్థవంతమైనది మరియు విలువైనది అని మీరు ఎలా నిర్ధారిస్తున్నారు
   సభ్యులేనా?
5. భవిష్యత్తు ప్రూఫింగ్
   » AI మరియు డిజిటల్ సాధనాల పెరుగుతున్న ఏకీకరణ కోసం మీ సంస్థ ఎలా సిద్ధమవుతోంది
   సభ్యుల నిశ్చితార్థం మరియు కమ్యూనికేషన్?
   » మీ డిజిటల్ వ్యూహం సాంకేతికతకు సంబంధించినదిగా ఉండేలా మీరు ఏ చర్యలు తీసుకుంటున్నారు
   అభివృద్ధి చెందుతూనే ఉందా?

డిజిటల్ పరివర్తన మన జీవితంలోని ప్రతి అంశాన్ని పునర్నిర్మిస్తున్నందున, సైన్స్ సంస్థలు సంప్రదాయం మరియు ఆవిష్కరణల కూడలిలో నిలుస్తాయి. డిజిటల్ విప్లవం మునుపెన్నడూ ఊహించని విధంగా - మరియు అపూర్వమైన వేగంతో ఆవిష్కరింపజేయడానికి, చేరువను విస్తరించడానికి మరియు విలువను సృష్టించడానికి అపూర్వమైన అవకాశాలను అందిస్తుంది.¹²

సమాచార ఉత్పత్తుల విలువలో ఇది జరుగుతున్న అత్యంత స్పష్టమైన ప్రదేశం: ప్రేక్షకులు డిజిటల్ ఛానెల్‌ల ద్వారా ఉత్పత్తులలో కొత్త విలువను కనుగొనవచ్చు. దీనికి విరుద్ధంగా, సమాచారం యొక్క ఓవర్‌లోడ్ నిర్దిష్ట ఉత్పత్తులు మరియు సమాచారం కోసం గతంలో కంటే కష్టతరం చేస్తుంది, ఇది డిజిటల్ యుగంలో 'శ్రద్ధ ఆర్థిక వ్యవస్థ'గా వర్ణించబడుతోంది.¹³

ది 'పొడవైన తోక' అనేది సైన్స్ సంస్థలకు నిజమైన అవకాశాన్ని సంగ్రహించే పదం మరియు వారు బహుశా బాగా అర్థం చేసుకోగలరు. ఈ పదం ఖర్చు మరియు సమృద్ధి మధ్య డైనమిక్‌ని సూచిస్తుంది. కొన్ని ప్రధాన స్రవంతి ఉత్పత్తులు ఎప్పటిలాగే భారీ సంఖ్యలో కొనుగోలు చేయబడతాయి, యాక్సెస్ చేయబడతాయి లేదా ఉపయోగించబడతాయి. కానీ డిజిటల్ ప్రపంచంలో, పెద్ద సంఖ్యలో సముచిత మరియు పరిమిత ఆసక్తులు ఇప్పుడు చౌకగా మరియు సులభంగా యాక్సెస్ చేయబడతాయి. ఈ దృగ్విషయం అమెజాన్ వంటి ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను ఫీడ్ చేస్తుంది, ఇది బెస్ట్ సెల్లర్‌ల నుండి సముచిత వస్తువుల వరకు అనేక ఉత్పత్తులను అందించడంలో వృద్ధి చెందుతుంది.¹⁴

లాంగ్ టెయిల్ అంటే సాపేక్షంగా సముచిత ప్రాంతాలలో మరియు సాపేక్షంగా సముచిత ఉత్పత్తులతో పనిచేసే సైన్స్ సంస్థలు ఆ ఉత్పత్తులకు మార్కెట్ తక్కువగా ఉన్నప్పటికీ, అది ఉనికిలో ఉందని తెలుసుకుని వాటిని అందుబాటులో ఉంచవచ్చు. ఇది ప్రజలు ఏ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను ఎంచుకునే దాని గురించి మాత్రమే కాదు, ఏ ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను విక్రయించవచ్చు మరియు ఎవరికి విక్రయించబడవచ్చు అనే దాని గురించి కూడా ఇది ఉంటుంది.

వరల్డ్ ఆంత్రోపోలాజికల్ యూనియన్ (WAU) అనేది ఒక సంస్థకు ఒక ఉదాహరణగా చెప్పవచ్చు: దాని వ్యాపార నమూనా వారికి నిర్దిష్ట విలువ కలిగిన కంటెంట్‌తో గూళ్లు లక్ష్యంగా చేసుకోవడం ద్వారా మార్చబడింది (కేస్ స్టడీ 4). 'సభ్యుడిగా' ఉండటం అమ్మకపు అంశం కాదు మరియు సభ్యత్వం వార్షిక రుసుముతో రాదు. బదులుగా, వ్యక్తులు ఒక కార్యకలాపంలో (ఈవెంట్, సెమినార్ లేదా ఇలాంటివి) పాల్గొనడానికి చెల్లించినప్పుడు ఇప్పుడు సభ్యులు అవుతారు. WAU చిన్న ప్రేక్షకుల విభాగాలను లక్ష్యంగా చేసుకున్నప్పటికీ - ఒకే సభ్యత్వ ప్రతిపాదన కంటే అనేక విభిన్న ప్రతిపాదనలతో - ఇది దాని సభ్యత్వాన్ని పెంచుతోంది. ఇది పొడవాటి తోకపై దృష్టి కేంద్రీకరించిన సభ్యత్వ వ్యూహం.

ప్రస్తావనలు:

12. హిల్, LA, Le Cam, A., Menon, S., మరియు Tedards, E. (2022). 'డిజిటల్ యుగంలో అగ్రగామి: డిజిటల్ పరివర్తన మిమ్మల్ని ఎక్కడికి తీసుకెళుతుంది?' హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ వర్కింగ్ నాలెడ్జ్. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 జాయ్, ఎ. (2021). 'అటెన్షన్ ఎకానమీ: కస్టమర్ ఎక్కడ ఉత్పత్తి అవుతాడు', బిజినెస్ టుడే ఆన్‌లైన్ జర్నల్, 18 ఫిబ్రవరి. వద్ద అందుబాటులో ఉంది https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 ఆండర్సన్, సి. (2006). పొడవాటి తోక: వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తు ఎందుకు తక్కువ అమ్ముడవుతోంది. హైపెరియన్.

'మేము మా సాంప్రదాయ సభ్యత్వ నమూనాను విడిచిపెట్టాలని నిర్ణయించుకున్నాము
మరియు ఇప్పుడు వ్యక్తులతో మరింత పరిచయం ఉంది
సంస్థ వెలుపల నుండి.

WAU అనేది ద్విసభ్య నిర్మాణంతో కూడిన ఒక గొడుగు సంస్థ: వ్యక్తిగత సభ్యుల కోసం ఇంటర్నేషనల్ యూనియన్ ఆఫ్ ఆంత్రోపోలాజికల్ అండ్ ఎథ్నోలాజికల్ సైన్సెస్ మరియు సంస్థల కోసం వరల్డ్ కౌన్సిల్ ఆఫ్ ఆంత్రోపోలాజికల్ అసోసియేషన్స్.

సవాలు

WAU యొక్క సాంప్రదాయిక సభ్యత్వ నమూనా వార్షిక రుసుము నిర్మాణంపై ఆధారపడింది, ఇది సభ్యులకు కంటెంట్ మరియు ఈవెంట్‌లకు ప్రత్యేక ప్రాప్యతను అందిస్తుంది. అయినప్పటికీ, విద్యారంగంలో భౌగోళిక పరిమితులు మరియు మారుతున్న జనాభా గణనీయమైన అడ్డంకులు ఎదురయ్యాయి. లాజిస్టిక్ సమస్యలు లేదా డాక్యుమెంటేషన్ లేకపోవడం వల్ల చాలా మంది అంతర్జాతీయ సభ్యులు వ్యక్తిగతంగా ఈవెంట్‌లకు హాజరు కాలేదు. కలుపుకొని మరియు అనుకూలతను కలిగి ఉండాలనే యూనియన్ యొక్క లక్ష్యం ముఖ్యమైన అడ్డంకులను ఎదుర్కొంది.

డిజిటల్ పరిణామం

• సభ్యత్వ నమూనాలను పునరాలోచించడం: WAU దాని సాంప్రదాయ సభ్యత్వ నమూనా నుండి మరింత బహిరంగ విధానానికి మారింది. ఇప్పుడు, వ్యక్తులు ప్రత్యేక సభ్యత్వ డ్రైవ్‌ల అవసరాన్ని తీసివేసి, WAU-ఆర్గనైజ్డ్ యాక్టివిటీలో పాల్గొన్న తర్వాత సభ్యులుగా మారతారు.
• చేరికపై దృష్టి పెట్టండి: ఈ డిజిటల్ మార్పుకు ప్రాథమిక ప్రేరణ చేర్చడం. WAU వివిధ పరిమితుల కారణంగా ఆన్-సైట్ ఈవెంట్‌లకు హాజరుకాలేని ప్రపంచ సభ్యులను తీర్చాలని కోరుకుంది, అయితే డిజిటల్‌గా ప్రారంభించబడిన లేదా డిజిటల్‌గా-మెరుగైన ఈవెంట్‌లు మరియు కార్యకలాపాలలో మరింత సులభంగా పాల్గొనవచ్చు.
• డైవర్సిఫైయింగ్ కమ్యూనికేషన్: WAU యొక్క కమ్యూనికేషన్ మరింత ఓపెన్ మరియు పారదర్శకంగా మారింది. సభ్యులు చేరుకోవాలని ఆశించే బదులు, వారు ఇప్పుడు బహుళ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లలో సభ్యులను చేరుకోవడానికి చురుకుగా ప్రయత్నిస్తున్నారు.

ప్రభావం మరియు అభ్యాసాలు

కొత్త విధానం WAU మరింత వైవిధ్యంగా మరియు అంతర్జాతీయంగా మారింది. ఎక్కువ మంది సభ్యులు చేరారు మరియు సంస్థ మరింత బాహ్యంగా మారింది.

వెబ్‌సైట్, వెబ్‌నార్ ప్లాట్‌ఫారమ్ లేదా ఇతర సేవ వంటి ఒకే అవస్థాపనను ఉపయోగించి సైన్స్ సంస్థలు పెద్ద లేదా సముచిత ప్రేక్షకులకు లేదా రెండింటినీ ఒకే సమయంలో అందించడానికి ఎంచుకోవచ్చు. అనేక డిజిటల్ పర్యావరణ వ్యవస్థలలో, ప్రారంభ అవస్థాపన (వెబ్‌సైట్ లేదా సాఫ్ట్‌వేర్ అప్లికేషన్ వంటివి) సెటప్ చేయబడిన తర్వాత, మరొక వినియోగదారుని జోడించడం లేదా మరొక డిజిటల్ ఉత్పత్తి యూనిట్‌ను ఉత్పత్తి చేయడం వలన వాస్తవంగా అదనపు ఖర్చు ఉండదు కాబట్టి ఇది సాధ్యమవుతుంది. దీనిని 'అని అంటారుసున్నా ఉపాంత వ్యయం'.
ఉదాహరణకు, OpenAI యొక్క ChatGPTని తీసుకోండి. మొదటి వినియోగదారు కోసం ఇన్‌ఫ్రాస్ట్రక్చర్‌ను ఏర్పాటు చేసిన తర్వాత, ప్రతి తదుపరి వినియోగదారు జోడించడానికి వాస్తవంగా ఏమీ చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదు.¹⁵

ఆర్గనైజేషన్ ఫర్ విమెన్ ఇన్ సైన్స్ ఫర్ ది డెవలపింగ్ వరల్డ్ (OWSD) దాని వెబ్‌సైట్‌లో సభ్యుల కోసం సేవల శ్రేణిని అభివృద్ధి చేయడానికి దీని ప్రయోజనాన్ని పొందింది - స్వయంచాలకంగా జనాదరణ పొందిన ప్రొఫైల్‌లు మరియు కార్యకలాపాలు మరియు వార్తల అంశాల కోసం సాధారణ టెంప్లేట్‌లు - పూర్తిగా స్కేలబుల్ (కేస్ స్టడీ 5) ఈ వ్యవస్థను నిర్మించడానికి ప్రారంభ ఖర్చులు ఎక్కువగా ఉంటాయి, కానీ ఒకసారి నిర్మించబడిన వినియోగదారుల సంఖ్య పెద్ద పరిమితి కాదు. జీరో మార్జినల్ కాస్ట్ డిజిటల్ టెక్నాలజీ లేకుండా ఈ రకమైన ప్రొఫైల్ సిస్టమ్ ఆచరణ సాధ్యం కాదు. సంఖ్యలను పరిమితం చేయడం గురించి చింతించాల్సిన అవసరం లేకుండా, సంస్థతో నిశ్చితార్థం మరియు కనెక్షన్‌ని మరింతగా పెంచే సభ్యుల కోసం విలువను సృష్టించడానికి OWSD దీన్ని ఉపయోగించింది.

సూచన:

15. డాసన్, ఎ., హిర్ట్, ఎం., మరియు స్కాన్లాన్, జె. (2016). 'డిజిటల్ వ్యూహం యొక్క ఆర్థిక అవసరాలు', మెకిన్సే క్వార్టర్లీ, 15 మార్చి. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- డిజిటల్ వ్యూహం యొక్క ఆర్థిక-అవసరాలు

'మేము మా సభ్యుల కోసం డిజిటల్ సేకరణ కేంద్రాన్ని నిర్మిస్తున్నాము'.

OWSD సైన్స్‌లో, ముఖ్యంగా తక్కువ-ఆదాయ దేశాలలో మహిళలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మరియు ప్రోత్సహించడానికి అంకితం చేయబడింది.

సవాలు

OWSD దాని విస్తృతమైన సభ్యత్వంతో నిశ్చితార్థాన్ని బలోపేతం చేయడం మరియు గ్లోబల్ సౌత్‌లోని మహిళా శాస్త్రవేత్తల అనుభవాలు మరియు కథనాలను సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం అవసరం. సాంప్రదాయ నిశ్చితార్థ పద్ధతులు పరిమితం చేయబడినందున, COVID-19 మహమ్మారి సమయంలో ఈ సవాలు తీవ్రమైంది.

డిజిటల్ ఆవిష్కరణలు

• సభ్యత్వ ప్రొఫైల్‌లు: OWSD తన వెబ్‌సైట్‌లో 9,000 కంటే ఎక్కువ మంది సభ్యుల కోసం ప్రొఫైల్‌లను సృష్టించింది. సభ్యుల కార్యకలాపాలు, ప్రచురణలు మరియు ప్రెజెంటేషన్‌లతో ఈ ప్రొఫైల్‌లను స్వయంచాలకంగా నవీకరించడానికి ఇది ఇప్పుడు అల్గారిథమ్‌ను అభివృద్ధి చేస్తోంది.
• వికేంద్రీకృత కంటెంట్ సృష్టి: OWSD జాతీయ అధ్యాయాల నుండి నామినేట్ చేయబడిన సభ్యులను వార్తా అంశాలను అప్‌లోడ్ చేయడానికి అనుమతించే వ్యవస్థను ప్రారంభించింది, సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది మరియు తాజా కంటెంట్ యొక్క స్థిరమైన ప్రవాహాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.
• వీడియో స్టోరీ టెల్లింగ్: మహమ్మారికి ప్రతిస్పందనగా, OWSD వీడియోకు పివోట్ చేయబడింది. పాఠ్యాంశాలను రూపొందించడానికి ఒక చిత్రనిర్మాతని నియమించింది మరియు వివిధ దేశాల్లో చిత్రనిర్మాతలకు శిక్షణ ఇచ్చింది. మొబైల్ ఫోన్‌ల వంటి ప్రాథమిక సాధనాలను ఉపయోగించి, ఫలిత వీడియోలు ఆకర్షణీయంగా మరియు ప్రభావవంతంగా ఉన్నాయి.

ప్రభావం మరియు అభ్యాసాలు

వినియోగదారు-సృష్టించిన కంటెంట్ మరియు వ్యక్తిగతీకరించిన సభ్యుల ప్రొఫైల్‌ల ద్వారా, OWSD సభ్యులకు బలమైన స్వరం మరియు పాత్ర యొక్క భావాన్ని అందించింది. స్టోరీ టెల్లింగ్‌లో కెపాసిటీ బిల్డింగ్ అనేది ఒక ఫోకస్ ఏరియాగా ఉద్భవించింది, దాని ప్రభావానికి గల సామర్థ్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని - మహమ్మారి సమయంలో వీడియో కంటెంట్‌కి మారడం అనేది సవాళ్లకు అనుగుణంగా మరియు ఇప్పటికీ నాణ్యమైన కంటెంట్‌ను అందించగల OWSD సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించింది.

ఈ కేస్ స్టడీ విజ్ఞాన సంస్థలకు డిజిటల్ అందించే మరో కొత్త మార్గాన్ని హైలైట్ చేస్తుంది: అవకాశం సహ-సృష్టించే విలువ వారి ప్రేక్షకులతో. OWSD యొక్క డిజిటల్ వీడియో శిక్షణ కార్యక్రమం దాని ప్రేక్షకులకు (శిక్షణ) విలువను అందించడానికి సోషల్ మీడియా మరియు ఇతర డిజిటల్ సాంకేతికతలను ఉపయోగించింది మరియు ఆపై విలువను తిరిగి పొందుతుంది (దాని వెబ్‌సైట్ కోసం సృష్టించబడిన వీడియోలను స్వీకరించడం). సాధారణంగా, ఈ రోజు వ్యక్తులు భాగస్వాములుగా సంస్థలు మరియు సహచరులతో కనెక్ట్ అవ్వాలనుకుంటున్నారు: ఈ కనెక్షన్‌లను భాగస్వామ్యం చేయడం, సహ-సృష్టించడం మరియు సహ-యజమాని, కేవలం నిష్క్రియ గ్రహీతలు మాత్రమే కాదు.¹⁶

విలువను సృష్టించాలని కోరుకునే సైన్స్ సంస్థలకు డిజిటల్ ఆఫర్‌ల చివరి అవకాశంలో భాగస్వామ్యం అవసరం: నెట్వర్క్ ప్రభావాలు. నెట్‌వర్క్ ఎఫెక్ట్స్ అనేది ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు సేవ లేదా ప్లాట్‌ఫారమ్ యొక్క విలువ పెరిగే దృగ్విషయాన్ని వివరిస్తుంది. Facebook లేదా X (గతంలో Twitter) వంటి సోషల్ మీడియా ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల కోసం; వారు ఎక్కువ మంది వినియోగదారులను కలిగి ఉంటారు, వారు ప్రతి వినియోగదారుకు మరింత విలువైనవారు అవుతారు, ఎందుకంటే మరిన్ని కనెక్షన్‌లు మరియు వినియోగించాల్సిన కంటెంట్ ఉన్నాయి. ఈ సూత్రం ఈ రోజు అనేక డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను బలపరుస్తుంది: Uber, Airbnb మరియు మరిన్ని అది లేకుండా పని చేయవు. సైన్స్ ప్రపంచంలో, ఓపెన్ సైన్స్ ఉద్యమం మరియు ప్రిప్రింట్ షేరింగ్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల పెరుగుదల సంప్రదాయ పబ్లిషింగ్ మార్గాలను దాటవేసి శాస్త్రవేత్తలు ఈ నెట్‌వర్క్ ఎఫెక్ట్‌లలోకి ఎలా ప్రవేశించారనే దానికి నిదర్శనం. ISC సభ్యులు కూడా నెట్‌వర్క్‌లు; నెట్‌వర్క్ ప్రభావాలను యాక్సెస్ చేయడంలో వారు తమ స్వంత సభ్యులకు ఎలా మద్దతు ఇవ్వగలరో వారు పరిగణించాలి.

విలువ కూడా వేగం ద్వారా అందించబడుతుంది. డిజిటల్ టెక్నాలజీ వేగంగా కదులుతుంది, కాబట్టి విలువను సృష్టించడం కూడా అవసరం. ఆలోచనలు మరియు భావనలను త్వరగా మరియు ముందుగానే పరీక్షించడంలో చురుకుదనం అవసరం. ఎజైల్, డిజైన్ థింకింగ్ మరియు లీన్‌తో సహా చురుకుదనం మరియు వినియోగదారు-కేంద్రీకృత పరీక్షలను ప్రారంభించడానికి ప్రత్యేకంగా అనేక మెథడాలజీలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి.¹⁷ సైన్స్ సంస్థలు కొత్త ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను వేగంగా పరీక్షించగలవు, అభిప్రాయాన్ని సేకరించగలవు, పునరావృతం చేయగలవు, ఆపై పని చేసే వాటిని కొలవగలవు. ఇది పెద్ద-స్థాయి వైఫల్యాల ప్రమాదాన్ని తగ్గిస్తుంది మరియు లక్ష్య ప్రేక్షకులచే ధృవీకరించబడిన ఆలోచనలలో వనరులు పెట్టుబడి పెట్టబడతాయని నిర్ధారిస్తుంది. WAU (కేస్ స్టడీ 4) ఉదాహరణకు, విభిన్న ఈవెంట్ ఆలోచనలను మరింత సులభంగా పరీక్షించగలదు మరియు వారు ఎలాంటి ఆసక్తిని పొందుతారో చూడగలరు, ప్రేక్షకులను పొందేందుకు నిరూపించబడిన వాటిని మాత్రమే అందించగలరు. అదేవిధంగా, OWSD (కేస్ స్టడీ 5) దాని సభ్యత్వ డేటాబేస్‌లో కొత్త ఫీచర్ యొక్క కనీస ఆచరణీయ ఉత్పత్తి సంస్కరణను పరీక్షించడానికి ఎంచుకోవచ్చు. సభ్యులు కొత్త లక్షణానికి ప్రతిస్పందిస్తే, OWSD దానిని మరింత పూర్తిగా అభివృద్ధి చేయగలదు; ప్రతిస్పందన లేనట్లయితే, అది లేదు.

ప్రస్తావనలు:

16. Heimans, J. మరియు Timms, H. (2014). 'కొత్త శక్తిని అర్థం చేసుకోవడం', హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ, డిసెంబర్. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider, J. (2018). 'డిజైన్ థింకింగ్, లీన్ మరియు ఎజైల్ ఎలా కలిసి పనిచేస్తాయో అర్థం చేసుకోవడం', ఆలోచనలు, 28 జనవరి. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- మరియు-చురుకైన-పని-కలిసి

ISC సర్వే వారి భవిష్యత్ ప్రణాళికలకు డిజిటల్ టెక్నాలజీలు మద్దతు ఇవ్వగలవని సభ్యులు భావిస్తున్న అనేక మార్గాలను హైలైట్ చేసింది. ముఖ్యంగా, డిజిటల్ యుగంలో మెరుగైన సేవలను అందించడానికి మరియు జ్ఞానాన్ని వ్యాప్తి చేయడానికి వాటిని ముఖ్యమైనవిగా వారు చూశారు. అదనంగా, విధాన నిర్ణేతలను ప్రభావితం చేయడం, పరిపాలనా సామర్థ్యాన్ని పెంచడం మరియు ఓపెన్ సైన్స్‌ను ప్రోత్సహించడం అనేక సంస్థల లక్ష్యాలు.

సంస్థలు తమ డిజిటల్ నైపుణ్యాలపై ఉన్న మొత్తం విశ్వాసం ఆధారంగా విభిన్న డిజిటల్ లక్ష్యాలను నివేదించాయి. ఉదాహరణకు, మొత్తం అధిక లేదా మధ్యస్థ నైపుణ్య స్థాయిలను నివేదించే సంస్థలు 'ఓపెన్ సైన్స్‌ను ప్రోత్సహించండి' మరియు 'శాస్త్రీయ పరిజ్ఞానాన్ని మరింత విస్తృతంగా వ్యాప్తి చేయండి' అని నొక్కిచెప్పాయి.
ఇంపాక్ట్-సీకింగ్‌లో ప్రధాన భాగంగా డిజిటల్‌ను ఉపయోగించడం ప్రారంభించడానికి అవసరమైన డిజిటల్ సాధనాలు మరియు నైపుణ్యం వారికి ఉన్నాయని ఇది సూచించవచ్చు.

మీడియం స్కిల్ లెవెల్స్‌తో ఉన్న సంస్థలు 'ఎక్కువ మంది సభ్యులు/వినియోగదారులకు మెరుగైన సేవలను అందించడానికి' ప్రాధాన్యతనిస్తాయి, బహుశా వారు ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి డిజిటల్ సామర్థ్యాన్ని సాధించారని మరియు ఇప్పుడు వారి సేవా డెలివరీని మెరుగుపరచడానికి ఆ నైపుణ్యాలను పెంచుకోవడంపై దృష్టి సారిస్తున్నారు.

ప్రతిబింబం కోసం కీలక ప్రశ్నలు

1. విలువ సృష్టి మరియు డిజిటల్ ఉత్పత్తులు:
   » కొత్త ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను పరిచయం చేయడానికి మీ సంస్థ డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను ఎలా ఉపయోగించవచ్చు?
   » ప్రధాన స్రవంతి మరియు సముచిత ఉత్పత్తులు/సేవలు రెండింటినీ అందించడానికి మీరు డిజిటల్ 'లాంగ్ టెయిల్' యొక్క సామర్థ్యాన్ని ఏ మార్గాల్లో ఆప్టిమైజ్ చేస్తున్నారు?
2. నిశ్చితార్థం మరియు సభ్యత్వ నమూనాలు:
   » డిజిటల్ యుగంలో మీ సభ్యుల విభిన్న అవసరాలను తీర్చడానికి మీరు మీ మెంబర్‌షిప్ మోడల్‌లను ఎలా మారుస్తున్నారు?
   » సాంప్రదాయ మరియు డిజిటల్ ఫార్వర్డ్-థింకింగ్ మెంబర్‌లు మీ సంస్థతో వారి అనుబంధంలో విలువను కనుగొనేలా చేయడానికి ఏ వ్యూహాలు ఉన్నాయి?
3. మౌలిక సదుపాయాలు మరియు స్కేలబిలిటీ:
   » పెరుగుతున్న ప్రేక్షకులకు అనుగుణంగా మీ డిజిటల్ అవస్థాపన స్కేలబుల్‌గా ఉందని మీరు ఎలా నిర్ధారిస్తున్నారు?
4. సహ-సృష్టి మరియు భాగస్వామ్యం:
   » మీరు మీ సభ్యుల మధ్య సహ-సృష్టి మరియు భాగస్వామ్య సంస్కృతిని ఎలా ప్రోత్సహిస్తున్నారు, వారికి సహకారం అందించడానికి మరియు విలువను పొందేందుకు అనుమతిస్తుంది?
   » మీ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు మరియు సేవల విలువ ప్రతిపాదనను మెరుగుపరచడానికి మీరు నెట్‌వర్క్ ప్రభావాలను ఏయే మార్గాల్లో ఉపయోగిస్తున్నారు?
5. రాపిడ్ ప్రోటోటైపింగ్ మరియు ఫీడ్‌బ్యాక్:
   » కొత్త డిజిటల్ కార్యక్రమాలను పరీక్షించడానికి మరియు ధృవీకరించడానికి మీ సంస్థ వేగవంతమైన ప్రోటోటైపింగ్‌ను ఎలా ఉపయోగించగలదు?
   » మీ డిజిటల్ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను మళ్లీ మళ్లీ మెరుగుపరచడానికి మీరు నిజ సమయంలో సభ్యుల అభిప్రాయాన్ని ఎలా పొందుపరుస్తున్నారు?
6. భవిష్యత్ సవాళ్లు:
   » సమాచార ఓవర్‌లోడ్, సాంకేతికత అనుకూలత మరియు ఆవిష్కరణ మరియు చేరికల మధ్య సమతుల్యతను సాధించడం వంటి సవాళ్లను నావిగేట్ చేయడానికి మీరు ఏ చర్యలు తీసుకుంటున్నారు?
   » మీ ప్రేక్షకుల కోసం వేగం లేదా విలువ కోసం - AIలో పురోగతిని ఏకీకృతం చేయడానికి మరియు పరపతిని పొందడానికి మీరు మీ సంస్థను ఎలా సిద్ధం చేస్తున్నారు?

వేగవంతమైన సాంకేతిక పురోగతుల నేపథ్యంలో, సంబంధిత మరియు ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి సైన్స్ సంస్థలు తమ కార్యాచరణ నమూనాలు, జట్టు నైపుణ్యాలు మరియు నిర్మాణాల పరంగా అభివృద్ధి చెందాలి. వేరే పదాల్లో, డిజిటల్ యుగంలో సంస్థలు తమ పనిని ఎలా చేస్తాయి ప్రధానమైనది వారు ఏమి సాధించగలరు డిజిటల్ ద్వారా.

వేగంతో పని చేస్తోంది

డిజిటల్ ప్రపంచం దాని కనికరంలేని వేగంతో వర్గీకరించబడుతుంది, పరిణామాలు తరచుగా విపరీతంగా ముగుస్తాయి.¹⁸ ప్రతి పునరావృతంతో ఘాతాంక పురోగతి రెట్టింపు అవుతుంది, ఇది వేగంగా మరియు తరచుగా ఊహించని ఫలితాలకు దారి తీస్తుంది. COVID-19 మహమ్మారి యొక్క ప్రారంభ దశలలో చూసినట్లుగా, ప్రజలు మరియు సంస్థలకు ఈ భావనను గ్రహించడం కష్టంగా ఉంటుంది, కొన్ని వివిక్త కేసులు త్వరగా ప్రపంచవ్యాప్త ఎమర్జెన్సీకి ఎలా మారగలవో అర్థం చేసుకోవడం చాలా మందికి సవాలుగా ఉంది.¹⁹

ఈ వేగవంతమైన వృద్ధికి ప్రస్తుత ఉదాహరణ ChatGPT వంటి ఉత్పాదక AI సాధనాల పెరుగుదల.
కొత్త, అసలైన కంటెంట్‌ను ఉత్పత్తి చేయగల ఈ సాధనాలు ఒక సంవత్సరం క్రితం మాత్రమే తెలుసు, కానీ వ్యాపార వ్యూహాలలో వేగంగా ఏకీకరణను చూశాయి. నవంబర్ 2022లో ChatGPT విడుదలైన ఐదు నెలల లోపే, McKinsey ద్వారా సర్వే చేయబడిన C-సూట్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లలో దాదాపు నాలుగింట ఒక వంతు మంది తమ పనిలో ఉత్పాదక AI సాంకేతికతను పొందుపరిచారు మరియు 28 శాతం బోర్డులు దానిని కార్యాచరణ ప్రణాళికలలో ఎలా చేర్చాలో చర్చించడానికి ప్రణాళికలు కలిగి ఉన్నాయి. దాని పరివర్తన సామర్థ్యానికి.²⁰

చురుకుదనం కోసం డిజిటల్ సాధనాలను ఉపయోగించడం

ఈ వేగవంతమైన పరిణామం చురుకుదనం యొక్క అవసరాన్ని నొక్కి చెబుతుంది. డిజిటల్ ల్యాండ్‌స్కేప్ అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, సైన్స్ సంస్థలకు టూల్‌కిట్ కూడా అందుబాటులో ఉంటుంది. డిజిటల్ సాధనాలు అతుకులు లేని సమాచార భాగస్వామ్యాన్ని సులభతరం చేయగలవు మరియు విభిన్న స్థానాలు మరియు బృందాలలో నెట్‌వర్కింగ్‌ను ప్రోత్సహించగలవు. వారు సహకార పనిని అసమకాలికంగా ఉండటానికి అనుమతిస్తారు, కాబట్టి వ్యక్తులు వారి స్వంత వేగంతో సహకరించవచ్చు. ఈ మార్పు మరింత వికేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణాలను ప్రారంభించగలదు, సిబ్బందికి స్వయంప్రతిపత్తిని పెంచుతుంది మరియు ఇంటర్ డిసిప్లినరీ సహకారానికి ఎక్కువ అవకాశాలను అందిస్తుంది.²¹ సైన్స్ ఆర్గనైజేషన్‌ల సంభావ్య ప్రయోజనాలు అనేక రెట్లు: అధిక చురుకుదనం, వినూత్న ఆవిష్కరణలు మరియు ఆపరేషన్ యొక్క బలమైన మార్గాలు.

నైజీరియన్ అకాడమీ ఆఫ్ సైన్స్ ఈ డిజిటల్ ట్రాన్స్‌ఫర్మేషన్ (కేస్ స్టడీ 6) యొక్క బలవంతపు దృష్టాంతాన్ని అందిస్తుంది. దాని సంస్థాగత ప్రక్రియలను డిజిటలైజ్ చేయడం ద్వారా, అకాడమీ నిర్ణయాధికారాన్ని వేగవంతం చేసింది మరియు ఈ ప్రక్రియలో సభ్యుల భాగస్వామ్యాన్ని పెంచింది.

ప్రస్తావనలు:

18. అజహర్, ఎ. (2021). ఘాతాంకం: సాంకేతికత ఎంత వేగవంతం అవుతోంది మరియు దాని గురించి ఏమి చేయాలి. రాండమ్ హౌస్ వ్యాపారం.
19. లామర్స్, J., క్రూసియస్, J. మరియు గాస్ట్, A. (2020). 'ఎక్స్‌పోనెన్షియల్ కరోనావైరస్ గ్రోత్ యొక్క అపోహలను సరిదిద్దడం సామాజిక దూరానికి మద్దతును పెంచుతుంది'. నేషనల్ అకాడెమి అఫ్ సైన్సెస్ యొక్క ప్రొసీడింగ్స్, 117(28), పేజీలు. 16264–16266. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. మెకిన్సే & కంపెనీ. (2023) '2023లో AI స్థితి: ఉత్పాదక AI యొక్క బ్రేక్‌అవుట్ సంవత్సరం', 1 ఆగస్టు. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-ఉత్పాదక-అయిస్-బ్రేక్అవుట్-సంవత్సరం
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. మరియు Reich, A. (2018). 'డిజిటల్ ట్రాన్స్‌ఫార్మేషన్స్‌లో విజయాన్ని అన్‌లాక్ చేయడం', మెకిన్సే & కంపెనీ, 29 అక్టోబర్. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

'సాధ్యమైనంత డిజిటల్‌గా ఉండటమే మా లక్ష్యం'.

నైజీరియన్ అకాడమీ ఆఫ్ సైన్స్, 1977లో స్థాపించబడింది, ఇది నైజీరియా యొక్క అగ్రగామి శాస్త్రీయ సంస్థ. జాతీయ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సైన్స్, టెక్నాలజీ మరియు ఇన్నోవేషన్‌లను ఉపయోగించుకోవడం, సాక్ష్యం-ఆధారిత సలహాలను ప్రభుత్వ సంస్థలకు అందించడం దీని ప్రాథమిక విధి.

సవాలు

COVID-19 మహమ్మారి అనుకూలత మరియు స్థితిస్థాపకత యొక్క ఆవశ్యకతను నొక్కి చెప్పింది. వ్యక్తిగతంగా సమావేశాలతో సహా సాంప్రదాయిక ఆపరేషన్ మోడ్‌లు తరచుగా అసాధ్యం. నైజీరియన్ అకాడమీ ఆఫ్ సైన్స్ దాని విస్తృతమైన ఫెలోషిప్ మధ్య సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్‌ను నిర్వహించడం మరియు అంతరాయం లేకుండా తన సలహా పాత్రను కొనసాగించడం అనే ద్వంద్వ సవాలును ఎదుర్కొంది.

డిజిటల్ ఆవిష్కరణలు

• వర్చువల్ కమ్యూనికేషన్‌లు: మీటింగ్‌లు, పబ్లిక్ లెక్చర్‌లు మరియు ఇతర కీలకమైన కమ్యూనికేషన్‌లు డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లకు మార్చబడ్డాయి, అవి అంతరాయం లేని కార్యకలాపాలను నిర్ధారిస్తాయి.
• డిజిటల్ ఓటింగ్ మరియు గ్రాంట్లు: అకాడమీ సభ్యుల ఎన్నికల కోసం డిజిటల్ ఓటింగ్ మెకానిజమ్‌లను బలోపేతం చేసింది మరియు ఆన్‌లైన్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల ద్వారా గ్రాంట్ దరఖాస్తులను క్రమబద్ధీకరించింది.
• ఆర్థిక నిర్వహణ: ఆర్థిక ఆమోదాలు మరియు నిర్వహణ డిజిటల్ వాతావరణంలోకి మార్చబడ్డాయి.

ప్రభావం మరియు అభ్యాసాలు

అకాడమీ యొక్క వేగవంతమైన డిజిటల్ పరివర్తన, మహమ్మారికి ప్రతిస్పందనగా, మరింత డిజిటైజ్ చేయబడిన కార్యాచరణ నమూనా యొక్క సంభావ్య ప్రయోజనాలను వెల్లడించింది. జూమ్, WhatsApp మరియు ఇమెయిల్ వంటి ప్లాట్‌ఫారమ్‌లలో ఫీడ్‌బ్యాక్ మరియు ఇంటరాక్షన్‌లు వృద్ధి చెందడంతో కౌన్సిల్ సమావేశాలలో పాల్గొనడం భద్రపరచబడింది మరియు బహుశా మెరుగుపరచబడింది.

ముందుకు గురించి

నెట్‌వర్క్ అస్థిరత మరియు నమ్మదగని విద్యుత్ సరఫరా వంటి సమస్యలు సవాలుగా ఉన్నప్పటికీ, అకాడమీ తన డిజిటల్ వ్యూహానికి కట్టుబడి ఉంది. ఇది డిజిటల్ సాధనాలు సలహా నుండి విద్య వరకు ప్రతిదీ ప్రారంభించే భవిష్యత్తును ఊహించింది. ఇది మరింత డిజిటల్ ఎంగేజ్‌మెంట్ మరియు విద్య కోసం ఇ-లైబ్రరీల స్థాపన మరియు సైన్స్ మ్యూజియం ఏర్పాటు వంటి ప్రతిష్టాత్మకమైన ప్రణాళికలను కలిగి ఉంది.

ప్రక్రియలను మార్చడం అనేది అవకాశం మరియు సవాలు యొక్క ఏకైక ప్రాంతం కాదు: కొత్త నైపుణ్యాలు అవసరం కూడా. సైన్స్ సంస్థలలోని సిబ్బంది తమ అనుకూలతను పెంచుకోవడానికి మరియు డిజిటల్ అవకాశాలను సద్వినియోగం చేసుకోవాలనుకునే వారు డిజిటల్ ఎలా పనిచేస్తుందో, సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉపయోగించడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం మరియు డిజిటల్ సిస్టమ్‌లు మరియు డేటాను అర్థం చేసుకోవడంలో నిష్ణాతులుగా ఉండటానికి కొత్త డిజిటల్ నైపుణ్యాలను పొందాలి.²²

సైంటిఫిక్ కమిటీ ఆన్ ఓషియానిక్ రీసెర్చ్ (SCOR) ఒక గొప్ప ఉదాహరణను అందిస్తుంది. డిజిటల్ సెన్సార్‌లు మరియు సాధనాలను ఉపయోగించి డేటా యొక్క భారీ రీమ్‌లను సృష్టించగల సామర్థ్యం అంటే సంస్థ డిజిటల్ డేటా మేనేజ్‌మెంట్‌లో కొత్త నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయాల్సి ఉంటుంది (కేస్ స్టడీ 7).

ఆటోమేషన్‌లో కొత్త నైపుణ్యాలను చేర్చడం ద్వారా సైన్స్ సంస్థలకు గొప్ప పొదుపులను అందించవచ్చు. కనెక్ట్ చేయబడిన సిస్టమ్‌లు మరియు రోబోట్‌లను ఉపయోగించి ఏదైనా పునరావృత చర్య ఆటోమేషన్‌కు లక్ష్యంగా ఉంటుంది. ఇది సిబ్బందిని భర్తీ చేయడం గురించి కాదు; స్వయంచాలక ప్రక్రియలను మార్గనిర్దేశం చేయడం, పర్యవేక్షించడం మరియు పెంపొందించడంలో మానవులు చాలా అవసరం. కానీ ఆటోమేషన్ ద్వారా, సైన్స్ సంస్థలు అడ్మినిస్ట్రేటివ్ మరియు తక్కువ-విలువ పనులపై సిబ్బంది సమయాన్ని వెచ్చించగలవు, నిర్వహణ ప్రక్రియలు పూర్తిగా ఉంటాయి. ఆటోమేషన్ మరింత సమర్థవంతమైన పరిశోధన ప్రక్రియలు, డేటా సేకరణ మరియు పరికల్పన పరీక్షలకు కూడా మద్దతు ఇస్తుంది. కానీ దీని ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి, సైన్స్ సంస్థలు కొత్త నైపుణ్యాలను పొందుపరచాలి, రోబోట్‌లకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి మానవులకు నైపుణ్యాన్ని అందించాలి.²³

ప్రస్తావనలు:

22. డోండి, M., క్లియర్, J., Panier, F. మరియు Schubert, J. (2018). 'భవిష్యత్తు పని ప్రపంచంలో పౌరులకు అవసరమైన నైపుణ్యాలను నిర్వచించడం', మెకిన్సే & కంపెనీ, 25 జూన్. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. బుగిన్, J., హజన్, E., లండ్, S., Dahlström, P., సుబ్రమణ్యం, A. మరియు Wiesinger, A. (2018). 'స్కిల్ షిఫ్ట్: ఆటోమేషన్ అండ్ ది ఫ్యూచర్ ఆఫ్ ది వర్క్‌ఫోర్స్', మెకిన్సే గ్లోబల్ ఇన్స్టిట్యూట్, 23 మే. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

చాలా సమర్థవంతమైన మార్గంలో మరింత సులభంగా యాక్సెస్ చేయడానికి మాకు డేటా అవసరం'

SCOR అనేది సముద్ర పరిశోధన రంగంలో శాస్త్రీయ పరిశోధనలను ప్రోత్సహించే అంతర్జాతీయ ప్రభుత్వేతర సంస్థ.

సవాలు

సముద్ర పరిశోధన యొక్క సాంకేతిక సామర్థ్యాలు విస్తరిస్తున్న కొద్దీ, డేటా పరిమాణం మరియు సంక్లిష్టత కూడా పెరుగుతాయి. గ్లోబల్ టీమ్‌లలో సహకారం అవసరంతో పాటుగా రూపొందించబడుతున్న డేటా యొక్క పూర్తి పరిమాణం గణనీయమైన సవాళ్లను కలిగిస్తుంది. నిరంతర మరియు సమర్థవంతమైన శాస్త్రీయ సహకారాన్ని నిర్ధారించడానికి సమర్థవంతమైన డిజిటల్ డేటా నిర్వహణ మరియు మెరుగైన కమ్యూనికేషన్ సాధనాల అవసరాన్ని SCOR గుర్తించింది. ప్రాజెక్ట్‌లలో సమర్థవంతమైన మరియు స్థిరమైన డిజిటల్ డేటా ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను సులభతరం చేయడం SCOR యొక్క ముఖ్య దృష్టి.

హైలైట్ చేసిన డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు

• ఇంటర్నేషనల్ క్వైట్ ఓషన్ ఎక్స్‌పెరిమెంట్ సముద్ర ధ్వని పరిశీలనల మెటా-డేటాబేస్‌ను సంకలనం చేస్తోంది (5,000 కంటే ఎక్కువ రికార్డులు). అదనంగా, వర్కింగ్ గ్రూప్ నీటి అడుగున బయోలాజికల్ సౌండ్‌ల గ్లోబల్ లైబ్రరీని అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రయత్నిస్తోంది, ఇది యాక్సెసిబిలిటీని మెరుగుపరుస్తుంది మరియు శబ్దాలను గుర్తించడానికి అభివృద్ధి చెందుతున్న మెషీన్ లెర్నింగ్ కంప్యూటింగ్ సామర్థ్యాలను ఉపయోగించుకుంటుంది.
• సముద్రంలో ట్రేస్ ఎలిమెంట్స్ మరియు ఐసోటోపులపై డేటాను సేకరిస్తున్న జియోట్రేసెస్ ప్రాజెక్ట్, డేటాను ఏకీకృతం చేసి, దానిని పబ్లిక్‌గా యాక్సెస్ చేయాల్సిన అవసరాన్ని సూచిస్తుంది. దీనిని గుర్తించి, జియోట్రేసెస్ డేటా అసెంబ్లీ సెంటర్ (GDAC) దీర్ఘకాలిక ఉపయోగం కోసం ఆర్కైవ్ చేయడానికి డేటాను సిద్ధం చేస్తుంది మరియు ప్రతి మూడు నుండి నాలుగు సంవత్సరాలకు ఇంటర్మీడియట్ డేటా ఉత్పత్తులను జారీ చేస్తుంది. బ్రిటీష్ ఓషనోగ్రాఫిక్ డేటా సెంటర్ ద్వారా GDAC హోస్టింగ్ ద్వారా జియోట్రాసెస్ డేటాసెట్ యొక్క స్థిరత్వానికి SCOR మద్దతు ఇచ్చింది.

ప్రభావం మరియు అభ్యాసాలు

డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు విస్తారమైన డేటాను అందుబాటులోకి తీసుకురావడమే కాకుండా ప్రపంచ సహకారాన్ని పెంపొందించాయి. ఇది అంతరాలను తొలగిస్తుంది మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న శాస్త్రవేత్తలకు ఒకే సమాచారాన్ని యాక్సెస్ చేసేలా చేస్తుంది.

ప్రక్రియలు మరియు నైపుణ్యాలలో మార్పులు అనివార్యంగా ప్రభావితం చేస్తాయి సంస్థాగత సంస్కృతి.²⁴ ఇది ఎలా జరుగుతుంది అనేదానికి అనేక ఉదాహరణలు ఉన్నాయి: రిమోట్ పని పెరుగుదల పని-జీవిత సమతుల్యత చుట్టూ అంచనాలను మార్చింది; ఇమెయిల్, స్లాక్ లేదా మైక్రోసాఫ్ట్ టీమ్‌ల వంటి సాధనాల స్వీకరణ ప్రతిస్పందన సమయాల్లో ప్రజల అంచనాలను మారుస్తుంది; మరియు నైపుణ్యాలలో మార్పు యొక్క వేగం నిరంతర అభివృద్ధికి మద్దతు ఇవ్వడానికి శిక్షణ అవసరాన్ని సృష్టిస్తుంది.

ఈ మార్పులలో ప్రతి ఒక్కటి సవాలు మరియు అవకాశం రెండూ. సంస్కృతి మార్పును స్వీకరించడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం ద్వారా, సంస్థలు కొత్త అవకాశాలను సృష్టించగలవు, మరింత కలుపుకొని, సమర్థవంతంగా, వినూత్నంగా మరియు ప్రభావవంతంగా మారతాయి. అవకాశాలను గుర్తించడం మరియు వాటిని సంస్థాగత ఫాబ్రిక్‌లో వ్యూహాత్మకంగా ఏకీకృతం చేయడం కీలకం: రిమోట్ వర్క్ విధానాల అమలుకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతూ ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న ప్రతిభను నియమించడం; ఇమెయిల్ జోడింపులను వెనుకకు మరియు ముందుకు పంపడాన్ని తగ్గించడానికి నిజ-సమయ సహకార ప్రక్రియలను ప్రోత్సహించడం; మరియు సిబ్బంది మరియు సభ్యులకు శిక్షణ ఇచ్చే నిరంతర అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను అభివృద్ధి చేయడం.

మార్పుల నేపథ్యంలో సంస్థలు త్వరగా స్వీకరించలేని చోట, వారు ఎదుర్కొంటారు వ్యూహాత్మక ప్రమాదాలు. వాణిజ్య ప్రపంచంలో, ప్రక్రియలు, నైపుణ్యాలు, సంస్కృతులు మరియు వ్యాపార నమూనాల డిజిటల్ పరివర్తనను చేపట్టడానికి ప్రేరణలు తరచుగా ప్రమాదాల చుట్టూ రూపొందించబడ్డాయి. ఇది కఠినమైన అనుభవంపై ఆధారపడింది: కోడాక్ మరియు బ్లాక్‌బస్టర్ వంటి స్థాపించబడిన కంపెనీలు డిజిటల్ కెమెరా మరియు వీడియో ఆన్-డిమాండ్ వంటి డిజిటల్ మార్పులకు ప్రభావవంతంగా ప్రతిస్పందించనందున చరిత్రలో చేర్చబడ్డాయి. అదేవిధంగా, ఆన్‌లైన్ జర్నలిజానికి త్వరగా అనుగుణంగా లేని సాంప్రదాయ మీడియా సంస్థలు ప్రేక్షకులు డిజిటల్ వార్తల ప్లాట్‌ఫారమ్‌లకు మారడంతో పాఠకుల సంఖ్య తగ్గుతోంది.²⁵ Google మరియు Facebook వంటి ప్లాట్‌ఫారమ్‌లతో చూసినట్లుగా, అనేక డిజిటల్ ఉత్పత్తుల యొక్క విజేత-అన్ని స్వభావం, కొత్త ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల నుండి పోటీని చూసే కంపెనీలకు ప్రమాదాన్ని జోడిస్తుంది.²⁶

పైన పేర్కొన్న ఉదాహరణలు లాభాపేక్షతో కూడిన కంపెనీలకు సంబంధించినవి అయినప్పటికీ, సైన్స్ సంస్థలు వ్యూహాత్మక ప్రమాదం నుండి పూర్తిగా నిరోధించబడవు. కొత్త 'వికేంద్రీకృత స్వయంప్రతిపత్తి సంస్థలు' (DAOs) సైన్స్ చుట్టూ వివిధ రకాల కనెక్షన్ మరియు సంస్థతో ప్రయోగాలు చేస్తున్నాయి.²⁷ ఉదాహరణలు VitaDAO, ల్యాబ్ DAO ఇంకా DeSci ఫౌండేషన్. ఇవి సభ్యత్వ సంస్థలు, ఇక్కడ సహకారం 'స్మార్ట్ కాంట్రాక్ట్‌లు' మరియు బ్లాక్‌చెయిన్ వంటి అభివృద్ధి చెందుతున్న డిజిటల్ సాంకేతికతలను ఉపయోగించే ఇతర ఆవిష్కరణల చుట్టూ నిర్మించబడింది. అవి ఒకే రకమైన కనెక్షన్, సహకారం మరియు స్వంతం అనే భావాన్ని అందించడానికి భిన్నమైన మార్గాన్ని సూచిస్తాయి - కానీ డిజిటల్ స్థానికులైన శాస్త్రవేత్తలు మరియు పరిశోధకుల తరానికి అనుగుణంగా ఉంటాయి.

ఇవి (లేదా ఇతర డిజిటల్ సంస్థలు) నేటి సైన్స్ సంస్థలకు ముప్పుగా మారతాయా అనేది ఆ పాత సంస్థలు డిజిటల్ యుగంలో పెరిగిన శాస్త్రవేత్తల అవసరాలకు అనుగుణంగా డిజిటల్ ప్రక్రియలను స్వీకరించగలవా మరియు పొందుపరచగలవా అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. డిజిటల్ మార్పులకు అనుగుణంగా లేని సంస్థలు ఆధునిక సాధనాలు మరియు ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను ఆశించే యువ శాస్త్రవేత్తలను ఆకర్షించడానికి లేదా నిలుపుకోవడానికి కష్టపడవచ్చు. కానీ మనమందరం డిజిటల్-ఫస్ట్ సంస్థల యొక్క ఈ కొత్త రూపాల నుండి నేర్చుకోవచ్చు - లేదా వాటితో కలిసి పని చేయవచ్చు, సంభావ్య బెదిరింపులను బంగారు అవకాశాలుగా మార్చవచ్చు.

ప్రస్తావనలు:

24. బుకానన్, J., కెల్లీ, B. మరియు హాచ్, A. (2016). 'డిజిటల్ వర్క్‌ప్లేస్ అండ్ కల్చర్: డిజిటల్ టెక్నాలజీలు వర్క్‌ఫోర్స్‌ను ఎలా మారుస్తున్నాయి మరియు ఎంటర్‌ప్రైజెస్ ఎలా స్వీకరించి అభివృద్ధి చెందుతాయి', డెలాయిట్. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. సోలిస్, B. (2014). 'డిజిటల్ డార్వినిజం: ఎలా విఘాతం కలిగించే సాంకేతికత వ్యాపారాన్ని మంచిగా మారుస్తోంది', వైర్డ్, 24 ఏప్రిల్. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. మరియు Watkins, L. (2018). 'టెక్ మార్కెట్లు విజేతలుగా ఉండటానికి తొమ్మిది కారణాలు', లండన్ బిజినెస్ స్కూల్ రివ్యూ, 18 జూలై. ఇక్కడ అందుబాటులో ఉంది: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. హాంబర్గ్, S. (2021). 'వికేంద్రీకృత సైన్స్ ఉద్యమంలో చేరాలని పిలుపు', ప్రకృతి, 600, p. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

సభ్యుల సర్వే ప్రతివాదులను మూడు ప్రాంతాలలో (నిశ్చితార్థం, సభ్యుల సేవలు మరియు నిర్వహణ) వారి నైపుణ్య స్థాయిలను వర్గీకరించమని కోరింది. సంస్థలు తరచుగా వర్గాలలో వారి నైపుణ్యం స్థాయిలలో స్థిరత్వాన్ని చూపుతాయని గమనించడం ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది, ప్రత్యేకించి తీవ్రస్థాయిలో (అన్ని ప్రాంతాలలో తక్కువ లేదా ఎక్కువ). నైపుణ్యాలు, సాధారణంగా, ఒక ప్రాంతంలో కాకుండా సంస్థ అంతటా అభివృద్ధి చెందుతాయని ఇది సూచిస్తుంది.

అయితే, కొన్ని స్వల్పభేదాలు ఉన్నాయి, కొన్ని సంస్థలు ఒకటి లేదా రెండు రంగాలలో రాణిస్తూ మరొకటి వెనుకబడి ఉన్నాయి; ఉదాహరణకు, ఎంగేజ్‌మెంట్‌లో తక్కువ నైపుణ్య స్థాయిలు మరియు సభ్య సేవలలో మధ్యస్థ లేదా అధిక నైపుణ్య స్థాయిలను కలిగి ఉన్న నిర్వహణలో మీడియం-స్థాయి నైపుణ్యాలు కలిగిన సంస్థలు (వరుసగా మూడు మరియు ఐదు సంస్థలు).

డిజిటల్ చేరిక, నైపుణ్యాలు మరియు డేటాకు సంబంధించి ISC సభ్యులు ఎదుర్కొంటున్న కీలక సవాళ్లను కూడా సర్వే పరిశీలించింది.

డిజిటల్‌కు సంబంధించి మీ సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న అతిపెద్ద సవాళ్లు ఏమిటి?

చివరగా, భవిష్యత్తును చూడటం, సభ్యుల డేటాను సేకరించే నైతికత మరియు ప్రక్రియలు చాలా మంది ISC సభ్యులకు కీలకమైన ఆందోళనగా ఉద్భవించాయి. ఈ ప్రాంతంలోని సంస్థలకు డేటా నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానం యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఇది మళ్లీ సూచిస్తుంది.

వారి డిజిటల్ ప్రోగ్రామ్‌లను రూపొందించడంలో పురోగతి సాధించడానికి ప్రతివాదులు ప్రాధాన్యతను అర్థం చేసుకోవడానికి తుది అన్వేషణ ప్రయత్నించింది. మొత్తంమీద వారు డిజిటల్ ట్రెండ్‌లు మరియు అవకాశాలను బాగా అర్థం చేసుకోవాలని భావించారు.

డిజిటల్, ఏ నైపుణ్యాలు, జ్ఞానం లేదా ప్రవర్తనతో అభివృద్ధి చెందాలంటే, మీ సంస్థ రాబోయే 18 నెలల్లో మెరుగుపరచాలి

ప్రతిబింబం కోసం కీలక ప్రశ్నలు

1. సంస్థాగత నిర్మాణం
   » మీ సంస్థ తన నిర్మాణాన్ని మరియు కార్యకలాపాలను మరింత అనుకూలంగా ఉండేలా ఎలా తీర్చిదిద్దుతోంది
   డిజిటల్ యుగం?
   » సాంప్రదాయం నుండి మరింత చురుకైన సంస్థాగతంగా మారడానికి మీరు ఏ చర్యలు తీసుకుంటున్నారు
   నిర్మాణాలు?
   » మీరు సీనియర్ పాత్రలలో డిజిటల్ నైపుణ్యాలు మరియు పరిజ్ఞానం ఉన్న వ్యక్తులను నియమించారా - బోర్డులలో లేదా
   నాయకత్వ బృందాలు?
2. జట్టు నైపుణ్యాలు
   » మీ బృంద సభ్యులలో నైపుణ్యాన్ని పెంపొందించడానికి, వారు సన్నద్ధమయ్యారని నిర్ధారిస్తూ ఏ కార్యక్రమాలు ఉన్నాయి
   డిజిటల్ సాధనాల సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగించుకోవాలా?
   » మీరు నిరంతరం నేర్చుకోవడం మరియు స్వీకరించే సంస్కృతిని ఎలా ప్రోత్సహిస్తున్నారు
   డిజిటల్ సాధనాలను వేగంగా మారుస్తున్నారా?
3. ఆటోమేషన్‌ను ఆలింగనం చేసుకోవడం
   » మీ సంస్థ కార్యకలాపాలలో ఏయే రంగాల్లో మీరు ఆటోమేషన్‌ను పెంచడానికి అన్వేషిస్తున్నారు
   సమర్థత?
   » ఆటోమేషన్ జరుగుతున్నప్పటికీ మానవ స్పర్శ కేంద్రంగా ఉంటుందని మీరు ఎలా నిర్ధారిస్తున్నారు
   పెద్ద పాత్ర?
4. సమాచార నిర్వహణ
   » ఉత్పత్తి చేయబడిన డేటా యొక్క పెరుగుతున్న వాల్యూమ్‌లను నిర్వహించడానికి మీరు ఏ వ్యూహాలను ఉపయోగించారు
   డిజిటల్ సాధనాలు?
   » మీరు డేటా సుస్థిరత మరియు యాక్సెసిబిలిటీని ఎలా నిర్ధారిస్తున్నారు, ముఖ్యంగా దీర్ఘకాలికంగా
   ప్రాజెక్టులు?
5. సంస్థాగత సంస్కృతి
   » డిజిటల్ మార్పును స్వీకరించే మరియు దానిని ఒక సంస్కృతిగా చూసే సంస్కృతిని మీరు ఎలా పెంచుతున్నారు
   ముప్పు కంటే అవకాశం?
   » సాంస్కృతిక మార్పులపై అభిప్రాయాన్ని సేకరించడానికి మరియు వాటిని నిర్ధారించడానికి ఏ యంత్రాంగాలు ఉన్నాయి
   మీ సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలకు అనుగుణంగా ఉందా?
6. ప్రమాద నిర్వహణ
   » మీరు డిజిటల్‌తో సంబంధం ఉన్న సంభావ్య ప్రమాదాలను ఎలా గుర్తిస్తున్నారు మరియు పరిష్కరిస్తున్నారు
   పరివర్తన?
   » మీరు మీ సంస్థను చురుకైనదిగా మరియు ఎప్పటికప్పుడు అభివృద్ధి చెందేలా ఏయే మార్గాల్లో సిద్ధం చేస్తున్నారు
   డిజిటల్ ల్యాండ్‌స్కేప్?
7. సహకారం మరియు ఇంటర్ డిసిప్లినరీ ఏకీకరణ
   » ఇంటర్ డిసిప్లినరీ సహకారాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మీరు డిజిటల్ సాధనాలను ఎలా ఉపయోగించుకుంటున్నారు మరియు
   ఆవిష్కరణ?
   » సహకారాన్ని మెరుగుపరచడంలో మీరు ఏ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు లేదా వ్యూహాలు అత్యంత ప్రభావవంతమైనవిగా కనుగొన్నారు
   మరియు శాస్త్రీయ సమాజంలో సమన్వయం?
8. డిజిటల్ స్థానిక తరం
   » శాస్త్రవేత్తల అవసరాలను తీర్చడానికి మరియు మీ సంస్థ తన వ్యూహాలను ఎలా అనుసరిస్తోంది
   డిజిటల్ స్థానికులు ఎవరు పరిశోధకులు?
   » మీ డిజిటల్ ప్రక్రియలు యువతతో ప్రతిధ్వనించేలా మీరు ఏ చర్యలు తీసుకుంటున్నారు
   సభ్యులు మరియు వారిని మీ సంస్థకు ఆకర్షించాలా?

డిజిటల్ యుగం సైన్స్ సంస్థలకు తమ కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచుకోవడానికి, తమ పరిధిని విస్తరించుకోవడానికి మరియు వాటి ప్రభావాన్ని పెంచుకోవడానికి అపారమైన అవకాశాలను అందిస్తుంది.

అయితే, ఈ నివేదిక ప్రదర్శించినట్లుగా, డిజిటల్ పరివర్తనకు ఒకే పరిమాణానికి సరిపోయే విధానం లేదు. సంస్థలు వేర్వేరు పాయింట్ల నుండి ప్రారంభమవుతాయి మరియు వాటి ప్రత్యేక సందర్భాల ఆధారంగా వివిధ ప్రాంతాలపై పరివర్తన ప్రయత్నాలను కేంద్రీకరిస్తాయి. ఉదాహరణకు, రాయల్ సొసైటీ తన స్థానం మరియు జ్ఞానాన్ని విస్తృత ప్రేక్షకులను చేరుకోవడానికి SEOని ఉపయోగించే అవకాశాలను ఉపయోగించుకుంది (కేస్ స్టడీ 1), అయితే గ్లోబల్ యంగ్ అకాడమీ ప్రత్యేక అవసరాలు ఉన్న సభ్యులను ఎలా ఉత్తమంగా ఎంగేజ్ చేయగలదనే దానిపై దృష్టి సారించింది (కేస్ స్టడీ 2 ) WAU మరింత గ్లోబల్ మెంబర్‌షిప్ (కేస్ స్టడీ 4) చేరుకోవడానికి దాని మోడల్‌ను సరిదిద్దే అవకాశాన్ని చూసింది.

స్థూలంగా, ఈ నివేదికలో మూడు అవకాశాలు గుర్తించబడ్డాయి:

మొదట, డిజిటల్ కనెక్షన్‌లు సంస్థలను అడ్డంకులను అధిగమించడానికి మరియు విభిన్న వాటాదారులతో అర్ధవంతమైన పరస్పర చర్యలను ప్రోత్సహించడానికి అనుమతిస్తాయి. అయినప్పటికీ, డిజిటల్ కమ్యూనికేషన్‌లు చాలా మంది సభ్యులకు కీలక నైపుణ్యాల అంతరం, కాబట్టి సామర్థ్యం పెంపుదల మరియు దృష్టి అవసరం.

రెండవది, డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు మరియు సాధనాలు కొత్త ఉత్పత్తులు, సేవలు మరియు అనుభవాల ద్వారా తరచుగా వేగం మరియు స్కేల్‌లో విలువను సృష్టించడం మరియు అందించడంలో సహాయపడతాయి. OWSD దాని సభ్యుల కోసం నిర్మిస్తున్న హబ్ (కేస్ స్టడీ 5) దీనికి ఒక గొప్ప ఉదాహరణ, అయితే అలా చేయడం వల్ల వినియోగదారులను దృష్టిలో ఉంచుకుని అభివృద్ధి చేయడానికి పెట్టుబడి మరియు నిబద్ధత అవసరం.

మూడవది, చురుకైనదిగా ఉండటానికి జట్టు నైపుణ్యాలు, సంస్థాగత నిర్మాణాలు మరియు ప్రక్రియలను స్వీకరించడం చాలా ముఖ్యం. మహమ్మారి దీనిని నైజీరియన్ అకాడమీ ఆఫ్ సైన్స్‌పై బలవంతం చేసింది (కేస్ స్టడీ 6), మరియు దాని ఫలితంగా ప్రయోజనం పొందింది. కానీ టీమ్‌లు, నిర్మాణాలు మరియు ప్రక్రియలను మార్చడం ఎప్పుడూ సులభం కాదు మరియు మార్పు ఎందుకు కోరబడుతోంది మరియు విజయం ఎలా ఉంటుందనే దానిపై లోతైన అవగాహన అవసరం.

డిజిటల్ సైన్స్ సంస్థలకు అనేక అవకాశాలను వాగ్దానం చేస్తున్నప్పటికీ, డిజిటల్ షిఫ్ట్ మార్పు నిర్వహణ, నైపుణ్యాల అంతరాలు, సాంస్కృతిక పరిణామం మరియు ఆవిష్కరణతో సంప్రదాయాన్ని సమతుల్యం చేయడం వంటి సవాళ్లను కూడా సృష్టిస్తుంది. సూక్ష్మమైన విధానం అవసరం. సంస్థలు తమ ఉద్దేశ్యం మరియు విలువలకు అనుగుణంగా వారి స్వంత ప్రత్యేకమైన డిజిటల్ ప్రయాణాన్ని తప్పనిసరిగా చార్ట్ చేయాలి. ISC వంటి నెట్‌వర్క్‌ల ద్వారా సులభతరం చేయబడిన సహకారం మరియు అనుభవాలను పంచుకోవడం అమూల్యమైనది.

డిజిటల్ పరివర్తన అనేది ఒక-సమయం చొరవ కాదు, కానీ ప్రయోగాలు, అభిప్రాయం మరియు అభ్యాసం యొక్క కొనసాగుతున్న ప్రక్రియ. డిజిటల్ పరివర్తన అనేది వ్యక్తులు మరియు సంస్కృతికి సంబంధించినది, సాధనాల గురించి కూడా అంతే. దానిని ఆలోచనాత్మకంగా స్వీకరించడం ద్వారా, సైన్స్ సంస్థలు ఎక్కువ స్థిరత్వం, చేరిక మరియు ప్రభావాన్ని సాధించగలవు. ప్రమాదాలు ఉన్నప్పటికీ, డిజిటల్ ద్వారా లభించే అవకాశాల స్కేల్ వాటి కంటే చాలా ఎక్కువగా ఉంది - ప్రత్యేకించి AIలో జరుగుతున్న పరిణామాలు ఇప్పుడు సమాజంలో డిజిటల్ మార్పును వేగవంతం చేస్తామని వాగ్దానం చేస్తున్నాయి.

తమ మిషన్‌లో స్థిరంగా ఉంటూ సాంకేతికతతో వేగాన్ని కొనసాగించాలని కోరుకునే సంస్థలకు మరియు నిష్కాపట్యత మరియు నేర్చుకునే స్ఫూర్తిని అవలంబించడం కోసం, డిజిటల్ మరింత నిమగ్నమైన సభ్యులను, మరింత ప్రభావం మరియు మరింత ఔచిత్యాన్ని తీసుకురావడానికి వాగ్దానం చేస్తుంది.